Выбор стратегических альтернатив завода "Рубин"

ОАО «Московский телевизионный завод «Рубин» Стратегия компании

Список Группы

 Латышев А.

 Коньков Ю.

 Липницкий А.

 Галушин Н.

 Самойлова Н.

История предприятия

 22 декабря 1951 г. – создание Московского телевизионного завода

 Начало 1956 г. – выпуск первого телевизора

 1958 г. – получение золотой медали Всемирной выставки в

Брюсселе (Рубин-102)

 1967 г. – начало экспорта продукции (более 60 стран мира)

 1996 г. – фактическое прекращение производства телевизоров

 15 июля 1997 г. – решением Совета директоров выбрана новая

команда менеджеров

 1999 г. – перевод производства в Воронеж

 2002 г. – выпуск более полумиллиона телевизоров марки «Рубин»

 1 ноября 2002 г. – присуждение номинации «Бренд года 2002»

 18 июня 2004 г. - Начало развития нового направления

деятельности – инвестиции, проектирование, строительство и

продажа недвижимости в жилом секторе.

Рынок ТV по месту производства, 2002 г.

[pic 1]

Миссия

Мы – крупнейший российский производитель современной, доступной инадежной бытовой техники.

Отзыв о ТВ «Рубин» на форуме «Горбушкина Двора»

- Вполне нормальный телевизор, вполне сравнимый с импортными моделями - по качеству и набору

дополнительных функций. Но явно выигрывающий перед ними по цене.

Видение

К 2010 году ОАО «МЗ «РУБИН» будет занимать долю 35 % на российском рынке, до 15 % продукции будет поставлять на экспорт, 90 % из этого числа в страны СНГ. На всей территории, где продается техника «Рубин», покупателю

будет доступен сервисный ремонт и техническое обслуживание. Выпускаемая продукция по

уровню технологии и качеству не будет уступать лучшим мировым аналогам. Цена на выпускаемую

продукцию будет ориентирована на массового российского потребителя

Цели

 Повышение уровня рентабельности до 30 % (против 20%) к 2008 г.

 Достижение доли 35 % в среднем покупательском сегменте

 Осуществление проекта выпуска плазменных и ЖКД телевизоров

под торговой маркой известных брендов на базе лицензионного

соглашения

 Ежегодное обновление 1/5 продуктовой линейки, включая дизайн

 Достижение 15% порога по экспорту товаров, до 90% от этого

объема в страны СНГ

 В 2006 году вывести на рынок жидкокристаллические телевизоры.

К 2010 году занять 5% рынка России в сегменте бюджетных

жидкокристаллических телевизоров.

STEEPLE анализ

Позитив Негатив

Social - Рост благосостояния населения

- Ориентация на низкую ценовую аудиторию

- Значительный рынок

- Потребительские предпочтения в пользу японских марок

- Резкая сегментация рынка

- Незначительный платежеспособный спрос

Technological - Доступность технологий и комплектующих

- Постоянное отставание по технологиям

- Сервисное обслуживание в регионах

- Присутствие отверточного производства известных брендов

Economic - Благоприятные тенденции экономического роста

- Укрепление рубля

- Отсутствие протекционистской поддержки государства

Educational - Высокое значение ТВ для обучения

- Возможность использования в школах, вузах и т.д.

- Малое количество образовательных программ и фильмов

- Ограниченность средств бюджетов

Political - Объявлена война подделкам и контрабанде

- Закон о защите прав потребителей

- Отсутствие практических мер по защите отечественного товаропроизводителя

- импортные черные дыры в границе

Legal - Малое воздействие - Малое воздействие