Методы управления инновационной деятельностью

 Методы управления инновационной деятельностью

Управление инновациями осуществляется в условиях постоянных изменений, что диктует необходимость мониторинга за всеми стадиями инновационного процесса и периодическую переоценку результатов полученных на каждом из этапов. Стадии процесса разработки новшеств значительно различаются по способам организации труда, методам принятия решений, финансирования и управления. Однако успех инновационного процесса возможен лишь при интеграции их в единое целое, причем таким образом, что результат каждой стадии служит основой для поступательного движения на следующей. Поэтому основной задачей управления инновациями является не столько планирование и организация работ на каждом из его этапов, сколько координация и обеспечение непрерывной связи между
      В качестве методологических основ управления инновациями используются следующие подходы:
      -комплексны
      -системный;
      -ситуационньи;
      -маркетинговый.
       Комплексный подход - предполагает рассмотрение различных аспектов, влияющих на разработку и реализацию инновации, в их взаимосвязи с элементами инновационного процесса. Данный подход используется как при разработке инновационного продукта, так и при осуществлении оперативного контроля и управления процессом его создания.
       При применение комплексного подхода в управлении инновациями используются следующие методы:
      -факторный анализ;
      - функционально-стоимостной анализ;
      -экономико-математический анализ.
      Метод факторного анализа, основанный на определении степени влияния различных факторов на результативный признак исследуемой системы, призван определить совокупность факторов, обуславливающих применение того или иного инновационного проекта для решения поставленных задач при осуществлении положении производства и конъюнктуре рынка. На основе данного метода определяется совокупность требований (технических, маркетинговых, экономических) к итоговому инновационному продукту, позволяющих добиться его эффективного производства и реализации.
       Заданные технические и экономические требования инновационного продукта становятся критерием для организации работ на каждой стадии инновационного процесса. Влияние затрат на общую итоговую стоимость инновационного продукта осуществляется с помощью функционально- стоимостного анализа. Необходимость постоянного отслеживания влияния изменений структуры затрат на каждой стадии инновационноro цикла, при существующих ограничениях в ресурсах, делает данный анализ одним из основных методов эффективного управления инновациями.    
       Экономико-математический анализ применяется для выбора оптимального варианта управленческого решения в ходе реализации инноваций. В виду того, что управление инновациями подвержено влиянию внешних факторов, на отдельных его стадиях возможно отклонение от запланированных параметров. Определение степени критичности складывающейся ситуации и выработка путей ее преодоления, осуществляется с помощью данного метода.
       Использование комплексного подхода к управлению инновациями предполагает также проведение исследований развития и смены поколений техники, определение намечающихся тенденций, прогнозирование дальнейших изменений в технологии с целью выработки рекомендаций  относительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов.
       Подобная информация исходит частично из подразделений НИОКР частично из производственной сферы, но самая важная информация поступает источников. При этом наиболее вероятен дефицит внешней сбор и анализ внешней информации является одной из важных в инновационном менеджменте. Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития техники на базе анализа  массивов документов, в конечном счете, можно свести к следующим пяти методам