Контрольная работа по "Инновации"

Сферы деятельности на предприятии

Изменения на предприятии

Результаты изменений (фактические или ожидаемые)

Бизнес предприятия: производство и реализация продуктов черной металлургии, используемых в различных отраслях, от строительства и машиностроения до энергетического оборудования и оффшорных ветровых установок.: чугун,  стальные слябы, сортовой прокат, холоднокатаный и горячекатаный прокат, холоднокатаный прокат с цинковым и полимерным покрытием, толстолистовой прокат, электротехнические стали

Технологическая основа: предприятие полного металлургического цикла: агломерационное (4 агломашины), коксохимическое (4 батареи), доменное (, 2 доменных цеха, 5 доменных печей), сталеплавильное (6 конвертеров, 9 УНРС), прокатное производство (цех г, 3 цеха холодной прокатки)

Строительство модульной аспирационной системы ДП-4 (ДЦ-1)

Снижение выбросов пыли на 494 т в год.

Реконструкция системы аспирации литейного двора доменной печи № 5 (ДЦ-1)

Снижение расхода топлива, увеличение производительности доменных печей

Система вдувания ПУТ на ДП-4 (ДЦ-1)

Сокращение потребления кокса и природного газа, снижение себестоимости производства чугуна.

Финансовая сфера: акционерный капитал, контрольный пакет акций (84%) принадлежит Fletcher Group Holdings Limited 
*бенефициаром компании, в соответствии с определением этого понятия законодательством РФ, является г-н Владимир Лисин, 16% акций в свободном обращении (включая: глобальные депозитарные акции, обращающиеся на Лондонской фондовой бирже (банком-депозитарием ПАО «НЛМК» является Deutsche Bank Trust Company Americas), акции, обращающиеся в ПАО Московская Биржа)

Система управления предприятием: дивизионально-процессная модель управления Группой компаний НЛМК, состоящая из 7 дивизионов; линейно-функциональная структура подразделений, конкурентоспособная система оплаты труда, расширенные социальные гарантии

Усовершенствование системы поощрения новаторства и инновационных идей специалистов

Повышение эффективности производства и достижение поставленных руководством целей

Организационная форма предприятия: коммерческая организация с акционерным уставным капиталом, вертикально-интегрированная бизнес-модель

Кадровая политика: активная, с использованием различных поощрений, проведением программ профподготовки, реализация социальных программ, проведение конкурсов профмастерства

Основные положения новшества

Содержание

Название новшества

Создание базы данных «Деканат ВУЗа»

Цель, которая должна быть достигнута

Целью данной разработки является построение и реализация инфологической модели базы данных для автоматизации работы деканата высшего учебного заведения

Краткое содержание предложения

Создание реляционной базы данных средствами СУБД MS SQL Server 2010. Разработать клиентское исполняемое приложение с удобным пользовательским интерфейсом (сопровождающееся меню и справочной системой) для обеспечения следующих задач:

-Ввод, анализ введенных пользователем данных, их просмотр, корректировку и удаление;

-Логики обработки данных;

-Формирования запросов и отчетов с возможностью вывода результатов на экран монитора или принтер (или экспорт данных в документы MS Office)

Потребитель (для кого предназначено)

С информационной системой должны работать следующие группы пользователей:

- Декан;

- Заместитель декана.

Суть новизны предложения

-накопление, систематизация и обработка данных деканата;

-удобный ввод данных в БД;

-возможность нахождения одних данных по другим;

- предоставление пользователям возможности создания запросов и отчетов

Предполагаемый исполнитель

Отдел ИТ в ВУЗе

Порядок реализации проекта

- Инфологическое проектирование;

- Анализ предметной области;

- Анализ информационных задач и круга пользователей системы;

- Построение инфологической модели;

- Выбор СУБД и других инструментальных программных средств;

- Определение требований к операционной обстановке, в которой будет функционировать информационная система;

- Логическое проектирование БД;

- Преобразование ER-диаграммы в схему базы данных;

- Составление и нормализация полученных отношений;

- Физическое проектирование базы данных

Необходимые ресурсы

-Компьютерная техника;

- Сетевая операционная система Windows NT или Windows 7,8 или 10 версии;

- Установленный пакет программ Microsoft Office 2016 (Microsoft Access c русской версией);

Предполагаемая эффективность проекта (качественная или количественная)

Удовлетворение создания специализированной СУБД, рассчитанной на управление заранее определенной структурой информации и решения вполне определенного и ограниченного круга задач для деканата, которая одновременно позволяла не отвлекаться будущим пользователям на изучение вопросов связанных с базами данных и средствами управления ими

Характеристика стратегий

Стратегии

Наступательные

Оборонительные

Главная стратегическая цель

Занятие лидирующего положения на рынке

Удержание лидирующих позиций

Положение на рынке товаров

Наступательную форму войны должен выбирать соперник №2 или №3 на рынке, чтобы атаковать позиции лидера. Важно помнить: №2 не сможет победить лидера там, где последний бесспорно сильнее, а потому - за лидером надо следить, чтобы отобрать у него позиции в умах потребителей, и потом только заменить их на свои собственные.

Компании-лидеры рынка, которым не требуется тратить силы на донесение своих идей до аудитории, а следует сконцентрироваться на отстаивании уже имеющихся рынков. Такие компании уделяют значительное внимание поддержанию лояльности уже привлеченных потребителей, а также - привлечению тех, кто еще не определился с выбором.

Условия осуществления

- Нужно помнить о силе позиции лидера. Главный принцип - уменьшить долю рынка лидера, а потом только увеличивать свою;

- Нужно атаковать слабое место в силе лидера. Поскольку успешная стратегия лидера приносит прибыль, отказаться от нее он не сможет, а потому, если найти в ней слабое место, атаки будут неизменно приносить успех сопернику №2 на рынке.

- Лучшая стратегия обороны - мужество атаковать самого себя. Позиция компании укрепляется, если она выпускает новые продукты, превосходящие старые и постепенно вытесняющие их с рынка;

- Сильные шаги конкурентов всегда нужно блокировать. Если лидер не успел вовремя атаковать самого себя, значит, следует как можно скорее и качественнее скопировать успешный шаг конкурента

Виды стратегий

- создание нового рынка;

- приобретение компаний;

- стратегия непрерывного совершенствования;

- стратегия сравнительных преимуществ;

-лицензионная (имитационная) стратегия.

- оборонительная;

- оппортунистическая;

- зависимая;

- защитная;

- селективная (избирательная)

Затраты на НИОКР

Высокие

Затраты существенно ниже, чем у лидера

Основные риски

Высокий уровень риска вследствие технической неудачи или выбора неудачного момента внедрения продукции

Низкий инновационный риск

Требования к персоналу

Высококвалифицированный персонал, сотрудники творческого склада

Обученный, профессионально подготовленный персонал

Название фактора

Оценка состояния фактора

Комментарий

Социальная инфраструктура

4

В Липецкой области расположены:

- 6 высших учебных заведений и порядка 20 филиалов вузов (ЛГТУ, ЛГПУ, ЕГУ, РАНХиГС);

- Около 80 учреждений здравоохранения;

-большое количество театров, музеев, кинотеатров, культурных выставок, музыкальных и творческих коллективов (Липецкий областной краеведческий музей, Липецкий муниципальный театр,Липецкий симфонический оркестр и т.д):

-дворцы культуры и спорта, спортивные секции и множество кружков худ.самодеятельности для детей и взрослых

Коммуникационная сфера

5

Липецкая область является лидером в Центральном Федеральном округе по показателям, характеризующим развитие телекоммуникаций. По уровню цифровизации коммутационного оборудования на сельской телефонной сети Липецкая область занимает 1-е место в ЦФО, по протяженности волоконно-оптических линий связи на 1 квадратный километр территории - 2-е место, по проникновению Интернета в домохозяйства региона - 4-е место в ЦФО.Один из самых масштабных проектов, реализуемых в рамках взаимодействия с операторами связи, - организация Единой информационно-коммуникационной среды на территории Липецкой области (ЕИКС). 

Природно-географические условия

5

Развитая транспортная инфраструктура позволяет быстро и комфортно добраться до любой точки страны. По насыщенности автомобильных дорог Липецкая область входит в первую десятку регионов России. Территорию пересекают три железнодорожные магистрали, связывающие Москву с промышленными центрами юга. Липецкий аэродром способен принимать самолеты любого класса.

Технологическая и научно-техническая сфера

4

На территории региона функционируют: особая экономическая зона промышленно - производственного типа «Липецк», четыре особые экономические 5 зоны регионального уровня промышленно-производственного типа, одна зона регионального уровня технико – внедренческого типа «Липецк – Технополис» на территории которой расположен МБУ «Технопарк – Липецк », индустриальные парки, бизнес-инкубаторы, областное автономное учреждение «Центр кластерного развития», ООО «Региональный центр инжиниринга», центры молодежного инновационного творчества, в 2017 году начал свою работу детский технопарк «Кванториум». Ведется активная научная деятельность в основном по таким направлениям как металлургия, сельское хозяйство, машиностроение и обработка, как на кафедрах внутриобластных вузов, так и в специализированных научно-исследовательских институтах (НИИ). Например, Научно-производственный институт ПАО «НЛМК», ВНИИ рапса — Всероссийский научно-исследовательский институт рапса, НИИ экологических проблем в металлургии

Экономическая и финансовая сфера

4

Липецкая область является активным участником внешнеторговой деятельности.

По объему экспорта область занимает 3 место в ЦФО и 22 место - в РФ, по объему импорта - 7-е место в ЦФО и 20 место - в РФ.

В структуре внешнеторгового оборота на долю экспорта приходится 78%, импорта – 22%.

Основу экспорта составляют черные металлы, доля которых достигает 95%.

Основу импорта области традиционно составляет машиностроительная продукция и оборудование – 39%. Значительная доля импорта приходится на продовольственные товары и сырье – 21%.

Торговые связи поддерживаются с 80 странами ближнего и дальнего зарубежья. Наибольший объем товарооборота приходится на Италию, Германию, Турцию, Украину, Данию.

Внешнеэкономическую деятельность осуществляют 219 участников.

Предоставляются налоговые льготы в соответствии с законодательством области о налогах и сборах, а также льготы по арендной плате за пользование зданиями, строениями, помещениями, находящимися в собственности области. Финансовое обеспечение инновационной деятельности осуществляется в том числе за счет средств областного бюджета в пределах сумм, предусмотренных на эти цели законом об областном бюджете на очередной финансовый год и плановый период, а также средств банков и иных кредитных организаций и средств частных инвесторов и фондов.

Политико-правовая сфера

4

В Липецкой области разработана основная нормативная база инвестиционной деятельности. Приняты законы о поддержке инвестиционной деятельности на территории Липецкой области, о предоставлении государственных гарантий, о залоговом фонде.

Стратегическая зона хозяйствования

4

Особые экономические зоны регионального уровня созданы в рамках закона Липецкой области от 18 августа 2006 г. № 316-03 «Об особых экономических зонах регионального уровня». Всего в Липецкой области 10 особых экономических зон регионального уровня (4 - промышленно-производственного типа, 3 - агропромышленного типа, 2 - туристско-рекреационного типа, 1 - технико-внедренческого типа). На мой взгляд, существующая ОЭЗ на территории Липецка, которая включает 50 компаний-резидентов и объем инвестиций, составляющий 176 млрд. руб является самой главной и востребованной стратегической зоной хозяйствования в регионе.

Рынок ресурсов

4

ВУЗы и техникумы Липецкой области подготавливают специалистов в различных областях (металлургия, машиностроение, медицина, образование, искусство и т.д)

Наибольшая доля работающих приходится на обрабатывающие производства 22%, далее оптовая и розничная торговля почти 15%, сельское хозяйство - 14,5%, транспорт - 6% и 5% в строительстве;

Основу трудовых ресурсов области на сегодня составляет трудоспособное население в трудоспособном возрасте - 90,9%. Доля работающих граждан старших возрастов и подростков - 8,7% и всего 0,3% - иностранные трудовые мигранты.

В настоящее время на рынке труда налицо структурная безработица, когда требуются рабочие, а среди зарегистрированных безработных большинство специалисты с высшим и средним специальным образованием.