Формирование и внедрение системы управленческой отчетности в филиале ПАО Сбербанк

Содержание

Введение        3

1 Теоретические основы формирования системы                                   управленческой отчетности кредитной организации        5

1.1 Содержание и задачи управленческой отчетности        5

1.2 Основные этапы формирования управленческой отчетности        9

1.3 Оценка нормативно-правового регулирования управленческого       отчетности в Российской Федерации        12

2 Методические аспекты управленческой отчетности в коммерческой организации        16

2.1 Методика управленческого учета доходности от кредитной деятельности банка        16

2.2 Место управленческой отчетности в системе управления ОСБ «СБЕРБАНК РОССИИ»        19

2.3 Риски внедрения системы управленческой отчетности в ОСБ «СБЕРБАНК РОССИИ»        26

3 Разработка и практическое применение системы формирования управленческого учета в коммерческом банке………………………………….29

3.1 Формирование логической модели системы управленческого учета……..29

Заключение        42

Список использованной литературы        44

Приложения……………………………………………………………………….46

Введение

На сегодняшний день банковская система почти каждого государства предполагает наличие коммерческих банков, которые играют значительную роль в социально-экономической деятельности страны. Коммерческие банки имеют такую широкую и глубокую сферу деятельности, что должна быть система, контролирующая их работу, автоматизирующая некоторые из их процессов, регулирующая план выполненных банком работ и т.д.

Контроль деятельности любой организации основан на полномасштабном сборе и учете анализируемой информации. Контроль и регулирование являются основными функциями управления. Они осуществляются на основе данных и сведений оперативного учета. Результаты оцениваются и исполняются на основе некой внутренней отчетности. Для того, чтобы построить план будущего развития компании, требуется произвести некоторые расчеты.

Сегодня бухгалтерский учет становится оперативным и аналитичным. Основной акцент делают на учет затрат на производство, а также учет фактического объема производства. Оценивают выполнение плана каждого отдельно взятого департамента организации.

При наличии большой конкуренции как на внутренних, так и внешних рынках, могут значительно увеличиваться производственные издержки, расти инфляция, создаваться транснациональные корпорации. Поэтому обычные методы менеджмента не могут соответствовать требованиям управления.

Принцип эффективности управления предопределяет потребность в возникновении управленческого учета. Со временем в разных государствах понятие «производственный учет» заменяется «управленческим учетом». Но это не просто изменение терминологии. Речь идет о большой организационной, методологической перестройке системы бухгалтерского учета. Он делится на 2 отрасли: управленческий и финансовый учет.

Соответственно в компании создаются две бухгалтерии: управленческая и финансовая. Каждая бухгалтерия имеет функции, цели, задачи. В качестве предпосылки к разделению выступает создание калькуляционной бухгалтерии. В итоге это все приводит к появлению производственной бухгалтерии, к организованной по децентрализованному принципу системе. Децентрализация управления управленческого учета – это создание информационной системы компании с проработанными методами, формами коммуникационной связи между подразделениями; обеспечение быстрого сбора, обработки информации, текущее планирование работы структурных подразделений, оперативный контроль над уровнем использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов.