Управлiнський облiк як система контролiнгу

УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ЯК СИСТЕМА КОНТРОЛІНГУ

Функціонування будь-якої системи управлінського обліку вимагає правильної організації, тобто наявність зібраних та опрацьованих даних, які характеризують стан діяльності та задовільняють управлінський апарат.

Система контролінгу являє собою елементи обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує альтернативні підходи для здійснення оперативного і стратегічного управління, досягнення кінцевих цілей та результатів підприємства [1, с. 51].

Контролінг є важливим для підприємства, він дає можливість виявити відхилення  для процедур, законоположень, правил, що були прийняті, а в кінцевому результаті затверджені, але й дати оцінку причинам відхилень.

Необхідність впровадження контролінгу на підприємстві можна пояснити такими причинами: [2, с. 232].

• підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває допоміжні вимоги до управління підприємствами;
• ускладнення процесу управління підприємством потребує механізму внутрішньої координації системи підприємства;
• інформаційний ажіотаж при нестачі певної інформації вимагає побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;
• загальнокультурне прагнення до синтезу, інтеграції різних сфер знання сі людської діяльності.

При цьому слід зауважити, що система контролінгу повинна охоплювати не тільки поточні завдання, але й довгострокову перспективу розвитку підприємства. Необхідно передбачити адаптацію стратегічних завдань до умов зовнішнього середовища, узгодження оперативних планів із стратегічними планами розвитку системи, створення системи контролю виконання планових показників, внесення необхідних змін при виявленні відхилень, створення гнучкої системи управління підприємством.

Таким чином, контролінг повинен забезпечувати методичну і інструментальну базу для підтримки функцій управління суб’єктом підприємницької діяльності, які, як відомо складаються з планування, організації, контролю, координації, мотивації, а також оцінки внутрішніх та зовнішніх умов при прийнятті управлінських рішень.

Виходячи з призначенні контролінгу, визначено складові частини концепції контролінгу: орієнтація на ефективну і результативну роботу підприємства не тільки в теперішній час, але й на перспективний період; формування організаційної структури підприємства із врахуванням стратегічних і тактичних цілей підприємства; розбивка завдань контролінгу на етапи: планування, контроль виконання, коригування рішень; створення інформаційної системи, орієнтованої на завдання цільового управління підприємством.