Директ-костинг

Доклад

  За последнее десятилетие многие организации, занятые как в производственных отраслях, так и в сфере услуг, столкнулись с драматическими изменениями условий в которых они занимаются своим бизнесом. Снижение объема государственного регулирования в сочетании с интенсивной конкуренцией со стороны иностранных компаний привело к тому, что теперь многим структурам бизнеса приходится действовать в условиях глобального рынка, на котором соперничество очень острое. В тоже время наблюдается значительное сокращение циклов жизни многих видов продукции, что объясняется появлением технологических инноваций и необходимостью удовлетворения все более разнообразных потребительских запросов. Чтобы успешно действовать в столь сложных условиях, компании на первое место в списке приоритетов своей деятельности ставят удовлетворение потребителей, для чего осуществляют соответствующие адаптации менеджерских подходов, изменяют производственные системы и активно инвестируют в новые технологии.

Это и им подобные перемены  оказывают значительное влияние на все системы управленческого учета.

В новых условия пользователям, для выработки ими обоснованных суждений и принятия взвешенных решений, необходима разнообразная информация.

Для получения такой информации  проектируется бухгалтерские информационные системы, в частности, системы управленческого учета.

В этих условиях актуальным становится изучение и внедрение в практику системы «директ-костинг», которую иногда за рубежом называют системой «управления себестоимостью».

Организация учета затрат по системе «директ-костинг» и их анализ позволяет пользователям принимать различные решения по управлению себестоимостью.

«Сущность директ-костинга, - пишет С.А Николаева, - состоит в подразделении затрат на производство в зависимости от изменения объема на постоянные и переменные, при этом постоянные расходы не относят при калькулировании на себестоимость единицы продукции»

В основе многостадийности (многоступенчатости) составления отчета о доходах лежит отчет о маржинальном доходе. В нем содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и доход от основной деятельности. Маржинальный доход состоит из постоянных затрат и дохода от основной деятельности предприятия. Ниже приводится отчет составленный по системе «директ-костинг».

Таблица 1 - Отчет о доходах, (тыс.тенге).

Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и доходом от основной деятельности. Наглядно это изображено при помощи графика (рисунок1) .

Три главные линии показывают зависимость переменных и постоянных расходов и дохода (выручки) от объема производства. Точка К называется точкой критического объема производства («мертвая точка», точка рентабельности) объем производства, при котором величина дохода выручки) от реализации продукции равна ее полной себестоимости. Этот график и многочисленные его модификации используются как орудие для планирования, при анализе и принятии управленческих решений. «С его помощью можно определить влияние на сумму дохода от основной деятельности изменения объема, цен, себестоимости, структурных сдвигов в реализуемой продукции.» [10,с.11-12].