Система «директ-костинг», сущность и проблемы применения

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1 Особенности системы управленческого учета «директ-костинг»        5

1.1 Сущность системы «директ-костинг»        5

1.2 Организация учета затрат при методе развитого «директ-костинга»        5

2 Использование системы Директ кост в управленческом учете        15

2.1 Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»        15

2.2 Проблемы применения метода «директ-костинг» на российских предприятиях        15

Заключение        23

Список используемой литературы        24

ВВЕДЕНИЕ

В современной обстановке перехода к рынку, управлению предприятия постоянно необходимо выполнять анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Исходная информация необходима для того что бы анализировать и принимать решения, такую информацию получают из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. 

Есть несколько методов расчетов стоимости, чтобы вычислить затраты, когда это касается составления связанных с производством расходов.

Одним из самых известных методов является «Директ-костинг».

«Директ-костинг» — это теория управленческого учета, основанная на переменных затратах. Для «Директ-костинг» наиболее характерным критерием является строгое разложение в учете переменных издержек от постоянных. Данная система никак не лишена недостатков, однако обладает и некоторыми достоинствами по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, в первую очередь, от практической пользы применения этой либо другой системы.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что использование системы «директ-костинг» дает шанс гарантировать управление необходимой информацией в целях эффективного управления производством. Также может использоваться наряду с традиционной системой бухгалтерского учета расходов, что даст шанс быстро распоряжаться затратами производства и доходности от продаж, полнее рассмотреть рыночную конъюнктуру при ценообразовании, а также соответственно дать оценку эффективности деятельности и вклад любого подразделения в покрытие общих для компании постоянных затрат и формирование желаемого результата.

Целью данной курсовой работы являются особенности системы управленческого учета «директ-костинг».

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

• изучить сущность системы «директ-костинг»;
• рассмотреть организацию учета затрат при методе развитого «директ-костинга»;
• определить проблемы применения метода «директ-костинг» на российских предприятиях.

Предмет  курсовой  работы – система «директ – костинг».

При изучении работы использовалась как специальная и учебная литература, нормативные источники (постановления, законы, инструкции), так и практические пособия по бухгалтерскому управленческому учету.

Структура  курсовой  работы  состоит  из содержания,  введения,  двух  глав,  заключения,  списка  использованной  литературы.

1 ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

1.1 СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

Система «директ-кост» предполагает собой систему управленческого учета, содержащую анализ и учет расходов в местах появления, их видам и носителям, основанную на классификации затрат на переменные (приходящиеся на единицу готового продукта) и постоянные (периодические) и также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. В тот же момент расходы в зависимости от изменения объема продукции подразделены на переменные и постоянные.

Одним из основных характеристик системы «директ-костинг», отображающий собою разницу между выручкой от реализации и переменными затратами считается маржинальный доход (либо сумма покрытия). Установленная для определенного вида продукции, величина маржинального дохода, демонстрирует «вклад» этого товара в покрытие постоянных затрат и тем самым — в общую сумму прибыли предприятия[4, с.26].