Роль бизнес-планирования в деятельности аптечной организации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации

Фармацевтический факультет

Кафедра управления и экономики фармации

Курсовая работа

«Роль бизнес-планирования в деятельности аптечной организации»

Подготовила: студентка 5 курса,

группы _____

Преподаватель: ____

Томск - 2022 г.

Оглавление

Введение        3

Функции бизнес-планирования        4

Виды планирования        5

Стратегическое планирование        5

Текущее планирование        5

Типы бизнес-планов        6

Принципы бизнес-планирования        9

Заключение        11

Список литературы        12

Введение

Современный фармацевтический бизнес предполагает использование участниками рынка современных бизнес-инструментов, в первую очередь, современных технологий для организации внутренних бизнес-процессов и создания внешних коммуникаций, позволяющих повысить потребительскую ценность фармацевтических товаров. Это способствует росту конкурентоспособности и, в конечном счете, выживанию в условиях жесткой конкурентной борьбы.(1)

Именно поэтому, разработка бизнес-плана для аптечной организации помогает повысить эффективность экономической деятельности.

Бизнес-план - это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности (4).

Бизнес-планирование -это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработке информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата (4).

Планирование является одним из первоочередных элементов любого управленческого цикла.

Возьмём в пример один из известных управленческих циклов - цикл Шьюарта-Деминга. (В английской литературе используется аббревиатура PDCA, в русской - ПДПД, что расшифровывается как «Планируй - Делай - Проверяй - Действуй») (4).

Он состоит из 4-х частей, поочередно взаимосвязанных между собой и повторяющихся до тех пор, пока полученный результат не достигнет совпадения с поставленным планом.

[pic 1]

Рис 1. Управленческий цикл Шьюарта-Деминга (PDCA/ПДПД)

Соответственно, без намеченного плана нет возможности начать выполнять цели,проверять эффективность действий.

Функции бизнес-планирования

Итак, рассмотрим основные функции, которые выполняет бизнес-планирование в деятельности аптечной организации:

Прежде всего, составление бизнес-плана позволяет оценить перспективу открытия организации, возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;

Бизнес-план помогает в разработке стратегии бизнес-плана;

Позволяет привлекать финансовые ресурсы кредиторов и инвесторов;

Улучшает информирование сотрудников организации о предстоящих планах, мотивирует их на достижение целей.

Также стоит учитывать то, на какой стадии «жизни» организации создаётся бизнес-план. От этого будет зависеть то, какие цели будут ставиться, к каким методам необходимо будет прибегать для их достижения.

Виды планирования

Стратегическое планирование

Так, стратегическое планирование будет направлено на деятельность по созданию и поддержанию соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями.

Стратегический бизнес-план разрабатывается «наперёд» и ориентируется на предвидение будущих изменений внешней среды организации.