Корпоративтік бизнестағы стратегиялық жоспарлау

Корпоративтік бизнестағы стратегиялық жоспарлау

Жоспар:

1. Стратегия ұзақ мерзімді мақсаттарға қол жеткізудің тиімді тәсілі.
2. Стратегияның жоспардан айырмашылығы.
3. Жүйелі кәсіпкерлік стратегиялары және олардың негізгі бағыттары.
4. Өсу стратегиясын және тауар нарығындағы бәсекелестік.
5. Қажеттіліктерді қанағаттандыру стратегиясы және маркетингтік стратегиялар.
6. Стратегия ғылыми-техникалық даму мен жаңашылдық.
7. Стратегиялық жоспарлау, тауар нарықтарында бәсекелестік және т.б.

Стратегия ұзақ мерзімді мақсаттарға қол жеткізудің тиімді тәсілі.

Мақсатқа жету стратегиясы дегеніміз не? Бұл таңдалған мақсатқа жету үшін іс-әрекет жоспарын анықтайтын негізгі принциптердің жиынтығы. Стратегия сіз қалаған нәтижеге қалай қол жеткізетініңізді анықтайды.

Стратегия ұйымның миссиясын жүзеге асыруды және ұйымның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізуді қамтамасыз ететін ұйымды дамытудың жалпы кешенді жоспары ретінде де қарастырылады. Стратегия стратегиялық мақсаттардың негізінде қалыптасады, ол ұйым әрекеттің бір бағытын алатындай етіп оларға қол жеткізудің негізгі әдістерін ұсынады. Осылайша, стратегия өндірістік-шаруашылық қызметтің нақты жағдайларына байланысты ұйымның мүмкін болатын әрекеттері мен басқару шешімдерінің шекараларын анықтайды.

Іс жүзінде, стратегия туралы айтқанда, компания басшылары көбінесе шығарылатын өнімнің (көрсетілетін қызметтердің) бәсекеге қабілеттілігін өзгертуге және/немесе компанияның басқару персоналы ұстанатын бизнес мақсаттарын өзгертуге бағытталған қызметті білдіреді. Дегенмен, бұл стратегияны түсіну компанияның нарықтағы жағдайын уақытша жақсартумен байланысты операциялық қызметке бағытталған. Кеңірек мағынада стратегия – бұл тұтынушылардың қажеттіліктерін басқа бәсекелестерге қарағанда жақсырақ қанағаттандыруға бағытталған ұзақ мерзімді басқару «ойын ережелері»; ұйымның имиджін арттыру арқылы нарықтың таңдалған сегментінде компанияның позициясын нығайту; өз саласында ассортимент пен сапа, баға және қызмет көрсету бойынша табысты бәсекелестік; іскерлік функцияларды жақсы орындауға қол жеткізу (компания ішіндегі тиімділік, жұмыстың сапасы мен уақытылылығы, ұйымның жақсы басқарылуы).

Сондықтан стратегияларды:

- компанияның бизнесін жүзеге асыру шарттарын тиімді тұжырымдау;

- басшылар мен барлық персоналдың қажетті әрекеттері мен шешімдерін өзара байланыстыру, барлық өндірістік және басқару процестеріне ортақ бағыт беру, бүкіл компанияның біртұтас әрекет жоспарын құру үшін қажет.

Бірдей стратегиялық мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін таңдау сыртқы орта жағдайларына байланысты жүзеге асырылатын бірнеше стратегияларды әзірлеуге болатынын есте ұстаған жөн: нарықтық жағдайлар, бәсекелестік, саяси және әлеуметтік оқиғалар, Көптеген жолдармен стратегия ішкі стратегиялық әлеуетті ұйыммен және топ-менеджменттің стратегиялық көзқарасының ерекшеліктерімен анықталады. Қоршаған орта жағдайының өзгеруімен, ұйым басшылығының өзгеруімен, ішкі және сыртқы ортадағы басқа өзгерістермен бір стратегиядан екіншісіне ауысу жүреді.

Жоғарыда айтылғандарға сүйене отырып, ұйымның стратегиясы - бұл стратегиялық міндеттердің басымдықтарын, ресурстарды тарту және бөлу әдістерін және стратегиялық мақсаттарға жету үшін қадамдар тізбегін анықтайтын және қазіргі жағдайға барынша сәйкес келетін ұйымды дамытудың жалпы бағдарламасы. ішкі және сыртқы ортаның. Стратегиядағы басты міндет ұйымды қазіргі күйінен басшылық қалаған болашақ күйге көшіру болып табылады.

Стратегияның жоспардан айырмашылығы.

Жоспарлау – болашақ әрекет туралы ойлаудың ұйымдастырылған процесі. Бұл ұйымның мақсаттарына жетуге көмектесетін жоспарды, яғни қадамдар тізбегін дайындауды білдіреді. Жоспарлау ұйымдастыру, бақылау, ынталандыру, жетекшілік ету және шешім қабылдаудан басқа басқарудың бес функциясының бірі болып табылады.