Анализ растущей компании

Министерство образования Республики Казахстан

Университет Международного Бизнеса

[pic 1]

«Анализ растущей компании»

Магистрант 1 курса

ИС-digital marketing

17.477

Шалахметов Айдар

Алматы 2018

Проанализируйте любую известную вам растущую компанию и выявите, на какой стадии роста она находится, какие управленческие инструменты применяет, какой тип стратегии роста использует и какие характеристики свойственны ее структуре.

Компания: ABR

Ресторанный бизнес ABR

Компания abr начинала свой путь с ресторана "Бочонок" в 2007 году. К концу 2016 года, у компании 25 действующих ресторанов, которые в среднем принимают около 2 млн гостей в год.

В компании работает более 1000 сотрудников.

Модель организационного развития В соответствии с концепцией Грейнера:

Возраст организации

11 лет

Размер организации

25 ресторанов, более 1000 сотрудников

Этапы эволюции

Выбор стратегии: Компания начала свое существование с 1 заведения «бочонок» и ежегодно запускала несколько новых заведений с разной кухней и разным форматом.

Структура:

Структура не указана на сайте, но примерно она выглядит так

Генеральный директор->Исполнительный директор -> Директор сети -> Управляющий рестораном -> Персонал

Децентрализация: Над развитие компании работает большой штат сотрудников в котором у каждого есть своя роль. Есть 25 ресторанов, а так же несколько офисов в разных городах (не указано сколько точно)

Делегирование: Директор распределяет обязанности по структурным подразделениям, рекламу – маркетологам, развитие сети – управляющему директору, управление персоналом – hr директору.

Сотрудничество: Компания ABR сотрудничает с большим количеством различных поставщиком продовольствия, а так же с журналами(для развития бренда)