Анализ базового кадрового потенциала торгового предприятия

АНАЛИЗ БАЗОВОГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Чередниченко М.В

ФГБОУ ВО Омский государственный педагогический университет

Россия, Омск

Аннотация. Проанализирована литература по вопросам оценки кадрового потенциала, дополнена методика оценки базового кадрового потенциала торгового предприятия, которая предполагает расчет частных показателей квалификационного, образовательного, творческого и социального кадрового потенциала, а также интегральных и обобщающего показателя ядра кадрового потенциала, рассчитаны интегральные показатели оценки базового блока элементов кадрового потенциала на примере исследуемых предприятий торговли.

Ключевые слова: торговое предприятие, кадровый потенциал, базовый блок, анализ, методика, показатели.

ANALYSIS OF THE BASIC PERSONNEL POTENTIAL OF TRADE ENTERPRISE

Cherednichenko M.V

Omsk State Pedagogical University

Russia, Omsk

Abstract. The literature of the base personnel potential assessment of trade enterprise, which involves the calculation of individual indicators of qualified, educational, creative and social human capacities, and integral and generalizing indicator of the human potential core is suggested in the article.

Key words: trade enterprise, personnel potential, basic block, analysis, methodology, indicators

В современных условиях функционирования экономики государства существование и развитие торгового предприятия в долгосрочной перспективе и достижение им поставленных целей в кризисных условиях во многом определяется способностью грамотно сформировать и эффективно использовать свой кадровый потенциал. Именно формирование кадрового потенциала как основы реализации кадровых стратегий торгового предприятия дает ему возможность определять долгосрочные направления своего развития в динамичной среде.

Для эффективного формирования кадрового потенциала торговому предприятию необходимо использование эффективной методологии его оценки на основе имеющихся научных подходов, что обуславливает высокую актуальность данного исследования.

Большинство современных публикаций [3, 4, 5] посвящено предложению методик оценки отдельных элементов кадрового потенциала – квалификации, образования, опыта работников, отбора персонала, адаптации и т.д.; оценке отдельно количественной и качественной составляющих кадрового потенциала, выявлению влияния эффективности использования кадрового потенциала на эффективность деятельности предприятия в целом, предлагаются также методики, перегруженные математическим аппаратом, использование которых в практике деятельности предприятия затруднено [1, с. 107].

При этом авторы выдвигают ряд требований к методике оценки кадрового потенциала, с которыми следует согласиться – универсальность применения, масштабность исследований, сравнимость результатов, множественность описаний результатов, объективность и научная обоснованность. К выделенным требованиям следует добавить требования, обусловленные авторской концепцией формирования кадрового потенциала и использованием стратегического подхода: соответствие методики оценки кадрового потенциала кадровым стратегиям предприятия, оценка стратегической эффективности формирования и использования кадрового потенциала, оценку не только элементов кадрового потенциала, но и кадровых процессов.

Среди комплексных методик оценки кадрового потенциала предприятия, прежде всего, выделяется два типа подходов: прямые (комплексная оценка потенциала по результатам труда) и косвенные (методы оценки по характеристикам, влияющим на достижение результата). Безусловно, при разработке комплексной методики оценки кадрового потенциала предприятия следует использовать оба эти подхода.

Необходима разработка комплексной методики интегральной оценки кадрового потенциала торгового предприятия, удовлетворяющей требованиям, обусловленным авторской концепцией формирования кадрового потенциала и использованием стратегического подхода. В основу методики положены элементы базового кадрового потенциала торгового предприятия.