Практическое применение метода Дельфи

СОДЕРЖАНИЕ

Введение….……………………………………………………………………….…2 1. Теоретические основы метода Дельфи.............................................................4

        1.1. Сущность метода……..………………………………………….….……4

        1.2. Реализация метода …………………………………………….…………6

2. Практическое применение метода Дельфи …………………………..…….9

2.1. Особенности функционирования муниципального ….. ..........………..9

2.2. Применение метода Дельфи в прогнозировании …………………  11

Заключение…….…………..………………………………………………………15

Список использованной литературы…….………………..…………...……....17

ВВЕДЕНИЕ

Для организаций, в том числе государственных учреждений и муниципальных образований, стремящегося занять достойное место на рынке или в социально-экономическом развитии региона, важнейшее значение имеет инновационный подход к решению всех проблем. Инновационный подход призван обеспечить эффективный поиск оригинальных идей для решения конкретных управленческих, организационных, экономических и других задач.

Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя во всех всерах деятельности, и она  определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.

Процесс принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте и управлении занимает свою исключительную нишу. Среди множества проблем управленческих дисциплин, и менеджмента в частности, важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия [4]. Решение — это всегда выбор альтернативы. К решениям относится как малозначащий выбор одежды, или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество, почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания университета, или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям.

Актуальность темы определяется тем, что в отечественной и зарубежной практике принятия решений особое место занимают методы экспертных оценок, поскольку, с одной стороны, остаются пока неразрешимыми проблемы построения эффективных формализованных моделей производственных систем, а с другой – профессиональный уровень пользователей формализованных моделей принятия решений не соответствует современным требованиям.

В данной курсовой работе процесс прогнозирование управленческих решений – Дельфи выступает в качестве предмета исследования, а объектом исследования выбрано муниципальное образование.

Целью курсовой работы является использование метода Дельфи в социально-экономическом развитии муниципального образования.

Перед курсовой работой поставлены следующие задачи:

1. Ознакомление с соответствующей литературой;
2. Исследование теоретических основ метода Дельфи;
3. Применение метода Дельфи при принятии решений, связанных с реализацией основных направлений социально-экономическом развитии муниципального образования на примере (в сфере развития растеневодства).

Для написания курсовой работы используется учебная литература, периодические издания, электронные средства информации (Internet).

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДА ДЕЛЬФИ

1. 1.1. Сущность метода

Метод Дельфи относится к методам групповых экспертных оценок и используется для прогнозирования развития науки и техники, будущих открытий, изобретений, других явлений и событий, для которых отсутствует достаточная теоретическая база. Он разработан в США и впервые применен в 1964 году сотрудниками научно – исследовательской корпорации РЭНД          О. Хелмером и Т. Гордоном [15].