Человеческие ресурсы как фактор регионального развития на примере Республики Корея

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические особенности человеческих ресурсов 6

1.1 Понятие и сущность человеческих ресурсов 6

1.2 Концепция трудоспособного населения 9

Глава 2. Человеческие ресурсы как фактор регионального развития на примере Республики Корея 14

2.1 Краткая характеристика экономики региона 14

2.2 Роль человеческих ресурсов как фактор регионального развития 17

Заключение 23

Список использованных источников 25

Введение

Мы живем во время постоянного развития инноваций, передовых технологий и быстрого промышленного развития. Сто лет назад никто не мог представить, что человек изобретет атомную бомбу, запустит искусственный спутник Земли и приземлится на Луну. Это и многое другое достигается благодаря длительной и напряженной работе человека, то есть желанию изучать новые вещи с помощью человеческих ресурсов как фундаментального фактора развития.

Стоит отметить, что за последние 10-20 лет использование людских ресурсов значительно возросло. Этот период можно охарактеризовать растущей сложностью внешней организационной среды, резким ростом темпов перемен и усилением конкуренции на мировом рынке. Все это требует поиска скрытых резервов и новых способов повышения эффективности. Из всех организационных ресурсов именно людские скрывают наибольший запас ресурсов для повышения эффективности функционирования современных организаций и даже целых регионов. Этот фактор уже рассматривается как отдельный объект инвестиций, а не как оборудование и технологии.

Каждый регион имеет свою уникальность, поэтому и процесс разработки стратегии является уникальным для каждой компании определенного региона. Именно это зависит от позиции компании на рынке, от его динамики развития, его возможностей и от поведения конкурентов. В то же время, есть несколько основных пунктов, которые позволяют реализовать некоторые основные принципы стратегического управления.

Есть два очень важных аспекта для стратегий использования человеческого потенциала. Во-первых, важнейшей предпосылкой для реализации стратегии является приверженность и преданность членов своему делу, в частности, реализация стратегии. Во-вторых, успех реализации стратегии во многом зависит от того, насколько члены региона стремятся достичь наилучших результатов. Умение хорошо работать и желание работать лучше характерны для людей и всегда должны быть в центре внимания руководства, что особенно влияет на позицию всего региона в различных сферах.

Актуальность темы заключается в том, что человеческие ресурсы играют жизненно важную роль в жизни каждого. Человеческие ресурсы - это запас знаний, навыков и мотивации, которые каждый может приобрести. Все развитые страны постоянно вкладывают значительные средства в людские ресурсы. Инвестиции в ИТ могут включать образование, опыт работы, здравоохранение, географическую мобильность, получение информации и другие важные факторы.

В качестве объекта работы была рассмотрена сущность человеческих ресурсов.

Предмет – человеческие ресурсы как фактор регионального развития на примере Республики Корея.

Цель работы – изучить, какую значимость имеют человеческие ресурсы как фактор регионального развития на примере Республики Корея. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Раскрыть теоретические особенности человеческих ресурсов;

2. Проанализировать сущность человеческих ресурсов как фактора регионального развития на примере Республики Корея

3. Произвести