Контрольная работа по «Управленческой компетенции»

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ» (ТУСУР)

Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ)

Контрольная работа

 по дисциплине

«Управленческие компетенции»

Вариант № 2

Студент гр. оз-473П8-3 ________ М. А. Смоляков «___»___________2023г

Руководитель канд. ист. наук, доцент каф. АОИ ________ Н. А. Дегтярева «___»___________2023 г.

Томск 2023

Вариант № 2

Задание 1. Прочитайте кейс и предложите план действий, если бы вы являлись одним из трех заместителей И. Кима и еще не знали о планах компании относительно вас.

Реорганизация в Lucent

Корпорация Lucent Technologies планирует провести сокращение. Реорганизация должна привести к тому, что громоздкая структура, включавшая до октября 2020 г. одиннадцать крупных подразделений, значительно упростится – крупных подразделений останется только два. Реорганизация будет сопровождаться масштабными увольнениями управленческого персонала. К концу августа будут уволены около 30% всех топ-менеджеров (около 100 человек). Общая численность уволенных работников к концу июля составит 23 000 человек (10% всего штата). В числе прочих компанию покинет И. Ким, руководитель одного из направлений, считавшийся одним из самых перспективных молодых менеджеров. Как утверждают, И. Ким уходит по собственному желанию, однако некоторое время он будет консультировать компанию по вопросам реструктуризации.

В первую очередь – это большое удивление, что такой талантливый руководитель уходит, причем по собственному желанию. Мы замечательно сработались за время пока И.Ким был руководителем, каждое задание было предельно понятно и выполнимо.

С другой стороны, я очень рад, что И.Ким будет нашим консультантом по вопросам… реструктуризации. Но что это значит? Возможно, компанию ждут серьезные изменения, а следовательно – возможны сокращения, или напротив – расширение активности, а значит и штата сотрудников.  

Проанализировав состояние развития компании за последние 5 лет я думаю, что скорее всего компания будет реструктуризироваться в сторону оптимизации и сокращения штатов. Более того, по некоторой информации – ожидается сокращение управленческого штата минимум на 30%, то есть каждый третий руководитель будет уволен. Так как я не хочу оказаться в этом ряду я должен предпринять ряд действий.

1. Улучшить коммуникацию с И.Ким. Как вариант, пригласить его на деловой ужин, где есть большая вероятность узнать о грядущих планах компании
2. Улучшить собственные навыки, особенно технические. Стать еще более полезным сотрудником компании, руководителем среднего звена, для этого:
3. Пройти обучение навыкам руководителя. Также попросить руководство компанию направить на такое обучение, возможно выбрав соответствующий курс обучения онлайн или офлайн.
4. Стать примером как руководителя, брать большую работу, стараться выполнять ранее срока.
5. Участвовать во всех социальных мероприятиях, проявлять активность, брать инициативу на себя, таким образом – «быть на виду».
6. Опубликовать профессиональную статью в известных онлайн ресурсах, где продемонстрировал свои профессиональные знания.
7. Начать вести блог.
8. Улучшить коммуникацию со всеми сотрудниками отдела и между отелами, предложить взаимодействие по смежным проектам.
9. Участвовать на всех собраниях организации и задавать – «удобные» вопросы.
10.  Если повезет – посетить вечеринку, где собирается высшее руководство компании, быть приветливым и доброжелательным, как впрочем – всегда.

Задание 2. Провести анализ организационных коммуникаций и определить вид коммуникационной сети: оценить достоинства и недостатки. Организация выбирается обучающимся самостоятельно. Ответ должен быть аргументирован. Вид коммуникационной сети представить графически.