Совершенствования цепей поставок ООО «НСТКА»

Введение

Настоящий период развития рыночной экономики ознаменован возрастанием интереса к цепям поставок и управлению ими. Глобализация рынка товаров и услуг, а также быстрые изменения в информационных технологиях требуют обеспечения четкости физических потоков поставок как необходимого условия обязательной непрерывности хозяйственных процессов.

Внешняя среда, в которой осуществляются операции, связанные с цепями поставок, постоянно претерпевает изменения под воздействием изменения рынка и условий конкуренции. Для того, чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология систематического планирования, проектирования и реинжиниринга системы управления цепями поставок, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития. В проектной логистике глобального формата активно развивается новое направление – управление цепями поставок. Это новый вид логистических систем, управление которыми с позиций минимизации общих затрат, увеличения прибыли, улучшения обслуживания потребителей и снижения влияния на систему факторов неопределенности. Для того, чтобы осуществлять эффективное управление, необходимо понимать концепцию цепей поставок, а именно, их классификацию  и их важнейшую роль в деятельности предприятия.

В настоящее время российские специалисты, занимающиеся логистическим планированием и моделированием цепей поставок, сталкиваются с рядом проблем, связанных с управлением отношениями с поставщиками в  цепях поставок .

Во-первых, сложные, многофакторные, нестационарные процессы (материальные, информационные, финансовые и др.) требуют для своего описания и последующей оптимизации управленческих решений привлечения адекватных поставщиков и построения с ними долгосрочных, эффективных отношений.

Во-вторых, на рубеже XX–XXI веков произошла смена парадигм в теории логистики и управления цепями поставок. На смену ресурсной парадигме пришла инновационная, в основу которой положена инфраструктурная, организационная и информационная интеграция цепи поставок. Сущность инновационной парадигмы заключается в целостном рассмотрении бизнес-процессов в цепях поставок. Новое понимание интегрированной логистики и управления цепями поставок не может привести автоматически к повышению успешности контрагентов цепи и требует развития новых концепций, методов и моделей, основанных на процессном подходе к моделированию и интегрированному планированию цепи поставок.

В-третьих, внешняя среда, в которой функционируют компании, являющиеся контрагентами в цепи поставок, характеризуется высокой степенью неопределенности и риска. Принятие решений в условиях неопределенности и риска требует применения адекватных методов моделирования.

Именно поэтому данная тема курсовой работы наиболее актуальна в настоящее время.

Целью курсовой работы является  разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию цепей поставок ООО «НСТКА».

Согласно поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

• дать определение и рассмотреть классификацию и типологию цепей поставок;
• раскрыть сущность и значение управления цепями поставок предприятия;
• дать краткую характеристику исследуемого предприятия;
• провести диагностику и выявить проблемы в цепях поставок предприятия;
• разработать  решения по совершенствованию цепей поставок  ООО «НСТКА».

Объектом исследования курсовой работы является ООО «НСТКА».

Предметом курсовой работы являются управление цепочки поставок предприятия.

В  ходе  написания  курсовой  работы  использованы  следующие методы  исследования:  наблюдение,  обобщение,  описание,  монографический, горизонтальный, вертикальный (структурный), статистический методы анализа.