Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Характеристика концепции «Lean Six Sigma»

Автор:   •  Август 6, 2019  •  Реферат  •  2,608 Слов (11 Страниц)  •  20 Просмотры

Страница 1 из 11

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

[pic 1]

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра организации и управления

Реферат

По дисциплине:                        Производственная логистика[pic 2]

Тема:                     Характеристика концепции «Lean Six Sigma»                [pic 3]

«Газпромнефть»

Выполнил: студенты   гр. МП-16                 _________                  /Глизина А.И./                          

                                                                                                                      (подпись)                                                (Ф.И.О.)

Оценка:[pic 4]

Дата: [pic 5]

Проверил:          доцент                            ________                     /Васильев Ю.Н./

                              (должность)                                               (подпись)                                                       (Ф.И.О.)

Санкт-Петербург

2018


[pic 6]

содержание

Введение        3

1.        Концепция «шесть сигм»        4

1.1.        Понятие «метод шесть сигм», история возникновения и интерпретация метода        4

1.2.        Принципы методики шести сигм        5

1.3.        Процесс внедрения метода шести сигм        6

1.4.        Кадровое обеспечение, необходимое для внедрения метода шести сигм        7

1.5.        Использование метода «шесть сигм» в современных компаниях        7

2.        Бережливое производство        8

2.1.        Принципы бережливого производства        9

2.2.        Инструменты бережливого производства        9

3.        Концепция Lean Six Sigma (бережливое производство+шесть сигм) в логистике        10

Заключение        11

Список используемых источников        12


Введение

Концепцию LEAN Production («бережливое производство») сформировали в Toyota в 1950–е. В шестидесятые Toyota с триумфом ворвалась на авторынок США: японские машины оказались и лучше, и дешевле американских. Тогда концепцией LEAN заинтересовались и в других отраслях: энергетике и торговле, услугах и здравоохранении, армии, а позже и в информационных технологиях.

Концепция 6 Sigma была разработана компанией Motorola в 1980-х с целью снижения отклонений в процессах производства электронных компонентов. В основе названия проекта – греческая буква «сигма», которой обозначается статистическое понятие среднеквадратичного отклонения.

Lean Six Sigma - интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные в 90-е годы прошлого столетия концепции управления качеством: концепцию «Бережливое производство» (Lean manufacturing), сфокусированную на устранении потерь и непроизводительных затрат, и концепцию «Шесть сигм» (Six Sigma), нацеленную на снижение вариабельности процессов и стабилизации характеристик продукции.

Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может использоваться любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности.

Данная концепция широко применяется в современном мире и считается успешной в мире логистики.


  1. Концепция «шесть сигм»
  1. Понятие «метод шесть сигм», история возникновения и интерпретация метода

Существует множество определений модели «шесть сигм», рассмотрим наиболее понятные и часто используемые из них:

  1. Метод «Шесть сигм» (Six Sigma) – это подход к совершенствованию производственного процесса через поиск и исключение причин ошибок или дефектов в бизнес-процессах, сосредоточившись на критически важных для потребителя выходных параметрах.
  2. «Шесть сигм» – многоплановая система настройки процессов бизнеса, обеспечивающая существенное снижение потерь, себестоимости и дефектов продукта деятельности в направлениях:

- экономного использования ресурсов;

- сокращения нерезультативных расходов;

- управления качеством основных и вспомогательных БП;

- оптимизации времени деловых циклов.

...

Скачать:   txt (31 Kb)   pdf (360.5 Kb)   docx (190.9 Kb)  
Продолжить читать еще 10 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club