Совершенствования процесса закупок на предприятии ООО «Антипод»

ВВЕДЕНИЕ

Рассматриваемая нами тема весьма актуальна и важна, поскольку сейчас время рыночной экономики. Все больше компаний готовы предоставить свои услуги и товары на рынке, поэтому увеличивается ассортимент предлагаемых услуг и материальных ресурсов. Среди огромного предложения на рынке необходимо выбрать поставщика, который будет соответствовать всем требованиям компании: стабильность и надёжность поставок, оптимальная цена и качество товара, а также небольшая удаленность от используемого склада для уменьшения затрат на логистические процессы. В связи с этим, роль закупочной логистики растет и занимает особое место в цепи распределении товаров, ведь ее эффективная деятельность влияет на бесперебойность деятельности предприятия, эффективность производства, логистические и материальные издержки, и прибыль организации.

Поэтому все компании стремятся обеспечить эффективную деятельность логистики закупок.

Объект исследования: Компания «Антипод»

Предмет исследования: изучение процесса организации закупок на предприятии ООО «Антипод».

Цель работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию процесса закупок на предприятии ООО «Антипод»

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1.  изучить теоретические аспекты организации процесса закупок;
2.  Изучить методологию выбора поставщика ;
3.  Изучить вопросы взаимодействия предприятия с поставщиками;
4. Проанализировать хозяйственную деятельность ООО  «Антипод»;
5. Провести оценку процесса организации закупок ООО « Антипод»

6) Определить проблемы в процессе организации закупок и  разработать мероприятия по совершенствованию выбранного процесса в компании ООО «Антипод»;

Структура работы состоит: из содержания, введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы. Объём работы составил № страниц.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ЗАКУПОК…………….………..7

1.1 Основные понятия, цели и задачи при организации процесса закупок……7

1.2 Выбор поставщика товарно-материальных ценностей ………..……..…..13

1.3 Взаимодействие и управление поставщиками ……………………..……..11

2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ЗАКУПОК В ООО «АНТИПОД»………………………………19

2.2 Общая характеристика предприятия ООО «Антипод»……………..…….25

2.3 Анализ процесса закупок ООО «Антипод»……………………….……… 31

        2.4 Определение проблем в процессе организации процесса закупок и разработка мероприятий по совершенствованию процесса закупок……………………..…………………………………………………… 42

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ЗАКУПОК

1.1 Основные понятия, цели и задачи закупочной логистики

В наше время логистика решает огромное количество задач, возникающих с момента формирования компании: закупки, снабжения, хранение, организация производства, транспортировка и т.д. Именно поэтому существует огромное количество разных определений логистики, трактующих ее и как науку, и как искусство. Каждая деятельность компании не может существовать без логистики, и зачастую, успех компании напрямую зависит от эффективности организации логистических процессов.

В современном мире логистика занимается организацией деятельности компании, связанной с  управлением материальным потоком. Логистика состоит из множества этапов, начиная от производства и заканчивая доставкой  до конечного потребителя, и за каждый из этих этапов отвечает отдельная область логистики. В данной работе рассматриваются процесс закупок, то есть непосредственно обеспечение компании необходимыми товарами.

Вопросом закупок на предприятии занимается обособленная область логистики, а именно логистика закупок, решающая такие задачи, как: «что закупить?», «сколько закупить?», «у кого закупить?», «на каких условиях?».  Основной целью является удовлетворение потребности компании в материальных ресурсах, будь то готовая продукция или продукты незавершенного производства.