Планирование в цепях поставок

Планирование в цепях поставок

О.А.Привалова1, А.Е.Томашинова1, А.К. Райымбекова 1

1Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза, Казахстан, 100009, г. Караганда, ул. Академическая, 9

keu.krg@mail.ru

Аннотация: Управление цепями поставок является относительно новым направлением. Оно отражает концепции интегрального  бизнес-планирования.   планирование   благодаря   технологий, но   все еще не хватает  о том, как  и как адаптировать   инструменты для   целей. В   автор   требования к   в цепях ,  анализ  , выявил   планирования   и размещения  . 

Ключевые : , транспортная ,  операции , , планирование , .

Planning in  

O. A. Privalova1, A. E. а1, А.K. Raiymbekovа1

1 economic  of , Kazakhstan,  , Academic street, 9

The  present that hat   management is a  new . It reflects the  of  business . , integrated  has  a reality  to the  of information , but  companies   knowledge  how to  and adapt new   to achieve  . In this , the  identified the   for the planning  in  chains,  the  of planning, and  the  problems of  the use of  and placement of  .

Keywords: ,  company,   ,demand ,  planning, .

 логистической  — это  процесс   действовать,   этих ,  логистического , ния управленческих ,  мероприятий и  их  для достижения  целей в . Для ор эффективного  на предприятии  су система я.  требованиями к такой   документальное ; ; организованность; ; ; непрерывность; ; ; полнота.

   планирования   определить:

1.   (что );
2.  планирования ( );
3. горизонт  (на  срок);
4.   (с помощью  : финан , вычислительная );
5.  планирования ( );
6. согласование ( , с кем и на каких ).

На рис 1 представлена  из фикаций  вания.  из  планирования по  и по  конкретизирует и  сылки для   более высокого .

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7][pic 8]

[pic 9][pic 10][pic 11]

[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]

[pic 16][pic 17][pic 18]

[pic 19][pic 20][pic 21]

[pic 22][pic 23][pic 24]

Миссия[pic 25]

        Корпоративная стратегия        [pic 26]

Бизнес-стратегия[pic 27][pic 28]

[pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34]

[pic 35]

                                                                                   Функциональная стратегия        

Логистическая стратегия

[pic 36][pic 37]

Планы использования мощностей

Обобщенные планы

Основной график[pic 38][pic 39]

Миссия

Краткосрочные графики

Рисунок 1- Классификация видов планирования в логистике

  мощностей  , что для удовлетворения   имеющихся у   будет . Под  операции  ее  пропускная  в  промежуток .  по мощности , , что предприятие   не более   продукции за ,  может  на  только   груза и т.д

  поставок   количество ,  могут   к конечным  в  время.   мощность, т. е.  , которую   развить в  , и эффективную , т. е.  мощность,   может  в  условиях с  . При планировании   необходимо , что  мощность  , чаще   на практике,   и даже  . Цепь   из множества ,  различные .  какие-то из ,  наименьшую ,  общую   цепи и   местом   (рис 2).

 следует, что   всей   возможно   наращивания  в  месте.

[pic 40]

[pic 41][pic 42]

        [pic 43][pic 44][pic 45][pic 46]

[pic 47][pic 48]

                            Узкое место        [pic 49][pic 50]

[pic 51]

        [pic 52]

[pic 53]

        [pic 54][pic 55]

[pic 56]

Рисунок 2 - Ограничение мощности в цепи поставок

Цель   мощностей —   мощность   с предъявляемым к ним .  несоответствие   дорогостоящим.   ниже ,  места   материалов, и   потребителей ;  мощность   спроса,   мощности не , что  приводит к   [17].