Самоорганизация и самоуправление

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

Тема: «САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРИЯ САМООРГАНИЗАЦИИ И САМОУПРАВЛЕНИЯ        5

1.1. Основы регулирования кадровой дисциплины компании        5

1.2. Цели совершенствования кадровой дисциплины компании        7

1.3. Доминанты регулирования кадровой дисциплины компании        9

2. Практика регулирования самоорганизации и самоуправления        11

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «ПЭК»        11

2.2. Анализ влияния текучести персонала на результативность деятельности организации        21

2.3. Рекомендации регулированию кадровой дисциплины        34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        43

ПРИЛОЖЕНИЕ        45

ВВЕДЕНИЕ

Цель исследования на тему самоорганизация и самоуправление, в определении эффективных методологий и алгоритмов минимизации влияния текучести персонала на результативность деятельности организации.

Деятельность любой организации базируется на уставных документах, законодательных и нормативных актах, должностных инструкциях для персонала, отделов, цехов и т. д.

Наряду со штатной управленческой деятельностью в организации происходят процессы, связанные с появлением неформальных лидеров, с несанкционированной организацией и управлением. Эти процессы называются самоорганизацией и самоуправлением.

Самоорганизация и самоуправление могут при определенных условиях помогать штатным процессам или мешать им. Самоорганизация и самоуправление – это естественные процессы, свойственные живой и неживой материи.

Самоорганизация – спонтанное возникновение процессов, направленных на устранение диспропорций (нарушения гармонии), введение новых элементов в организации или ликвидацию устаревших.

Самоорганизация реализуется путем самообучения, самовоспитания самоконтроля. Как явление социальная самоорганизация – это конкретные поступки человека или организации, формы коммуникаций, выводы.

Задачи исследования:

- в теории кратко представить регулирование кадровой дисциплины предприятия на примере контроля текучести персонала;

- представить характеристику деятельности ООО «ПЭК»;

- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- сформировать характеристику стратегии развития предприятия;

- проанализировать влияние текучести персонала на результативность деятельности организации с целью формулировки рекомендаций контролю и регулированию кадровой дисциплины предприятия.

Объект исследования: кадровая политика ООО «ПЭК».

Предмет исследования: регулирование кадровой дисциплины компании в рамках самоорганизации и самоуправления.

Структура исследования: от краткого представления теории вопроса о самоорганизации и самоуправления в первой главе, переходим к аналитике кадровой политики во второй главе в части касающейся регулирования кадровой дисциплины компании и влияния текучести персонала на результативность деятельности организации; в третьей главе представим рекомендации по минимизации влияния текучести персонала на результативность деятельности объекта исследования.

Обоснование актуальности темы, ее практической и теоретической значимости: в рамках самоорганизации и самоуправления текучесть персонала негативно влияет на работу компании, необходимо стремиться минимизировать влияние текучести персонала на результативность деятельности организации.

Тема достаточно широко разработана в научной литературе, существует целая плеяда подходов и методов в изучении темы исследования. Исследование построено на трудах Архипова Н.И., Дейнека А.В., Каштановой Е.В., Лукьяновой Т.В., Мелихова Ю.Е., Митрофановой Е.А., Михайлиной Г.И., Моргунова Е.Б. и Одегова Ю.Г.