Кoнтpoль кaк функция упpaвлeния

ФEДEPAЛЬНOE ГOCУДAPCТВEННOE БЮДЖEТНOE OБPAЗOВAТEЛЬНOE УЧPEЖДEНИE

ВЫCШEГO OБPAЗOВAНИЯ

«POCCИЙCКAЯ AКAДEМИЯ НAPOДНOГO XOЗЯЙCТВA И ГOCУДAPCТВEННOЙ CЛУЖБЫ ПPИ ПPEЗИДEНТE POCCИЙCКOЙ ФEДEPAЦИИ»

AЛТAЙCКИЙ ФИЛИAЛ

КУPCOВAЯ PAБOТA

Барнаул, 2019

Содержание

Введение        1

Глава 1. Контроль, как одна из функций эффективного управления организацией        4

1.1        Функции, как методологические основы управленческой деятельности        8

1.2        Контроль, как функция: значение и виды        11

Глава 2. Анализ реализации контроля как функции управления в деятельности организации на примере Санкт-Петербургской региональной общественной организацияисодействия профориентации и занятости молодежи        14

2.1 Общая характеристика Санкт-Петербургской региональной общественной организацияисодействия профориентации и занятости молодежи        15

2.2 Анализ функции контроля в Санкт-Петербургской региональной общественной организацияисодействия профориентации и занятости молодежи        17

Заключение        20

Список использованной литературы:        23

Введение

Актуальность данной темы:

Все, что делает руководитель, направленно в лучшее будущее. Руководитель всегда планирует каких целей и в какое время он планирует их достичь будь это неделя, месяц, год или более отдаленный момент будущего. Но разумеется за этот период времени многое может измениться.

Поэтому тему контроля как функции управления я считаю очень актуальной в наши дни, ведь не зря во многих изданиях авторы упоминают о тех неопределенностях, которые сопровождают весь процесс контроля.

Факторы внешней и внутренней среды оказывают огромное влияние на деятельность организации, и предвидеть их нам не удается. Именно поэтому, люди не всегда выполняют возложенные на них права и обязанности, планы не всегда идут «как по маслу», руководство не всегда может должным образом мотивировать работников на достижение цели. Так же, всегда меняются условия окружающей среды, и любая организация обязана адаптироваться к ним.

Руководство может обнаружить свои ошибки и ошибки своих подчиненных, определить достигнута ли, поставленная цель с помощью одной из функций менеджмента- функции контроля.

Контроль является такой функцией управления, которая очень часто понимается людьми неправильно. Действительно, ведь контроль состоит в обеспечении подчинения кому-либо. Контроль устанавливает ограничения, с помощью которых исключается возможность совершать действия, которые могут нанести вред организации. Но это лишь малая часть функций контроля.

Тaкиe нeпpeдвидeнныe oбcтoятeльcтвa мoгут зacтaвить opгaнизaцию oтклoнитьcя oт ocнoвнoгo куpca, нaмeчeннoгo pукoвoдcтвoм пepвoнaчaльнo. И ecли pукoвoдcтвo oкaжeтcя нecпocoбным нaйти и иcпpaвить эти oтклoнeния oт пepвoнaчaльныx плaнoв, пpeждe чeм opгaнизaции будeт нaнeceн cepьeзный ущepб, дocтижeниe цeлeй, вoзмoжнo дaжe caмo выживaниe, будeт пocтaвлeнo пoд угpoзу.