Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Внутрішнє середовище підприємства «Квас Бевериджиз»

Автор:   •  Сентябрь 15, 2021  •  Реферат  •  770 Слов (4 Страниц)  •  349 Просмотры

Страница 1 из 4

Внутрішнє середовище підприємства «Квас Бевериджиз»

Кожна організація — це відкрита система, цілісність і життєздатність якої забезпечується завдяки елементам, з яких вона формується.

Сукупність цих елементів становить внутрішнє середовище організації. 

Основними елементами внутрішнього середовища є:

  • цілі організації;
  • структура організації — формується під обрані цілі в такий спосіб, щоб забезпечити необхідний рівень гнучкості й мобільності організаційних дій; система технологій — спрямована на забезпечення конкурентоспроможності продукції за технічними й економічними параметрами;
  • персонал (людські ресурси) — добирають з урахуванням кваліфікаційних характеристик і узгодженості мотивацій індивідів з цілями організації, здатності їх до саморозвитку;
  • організаційна культура — має своїм завданням ідентифікацію індивідуальних та організаційних цілей та їх узгодження.

Розглянемо внутрішнє середовище компанії «Квас Бевериджиз».

«Квас Бевериджиз» - підприємство, що об’єднує старовинні традиції і сучасні наукові розробки виробництва високоякісних напоїв живого бродіння, концентратів і екстрактів на основі зернових культур, безалкогольних газованих напоїв.

Завданнями цього підприємства є:

  • утримувати звання найбільшого в Україні виробника квасу із зернової сировини з повним циклом виробництва;
  • випуск квасу ТМ «Ярило», який на даний момент займає лідерські позиції на ринку квасу в Україні;
  • вироблення  високоякісного концентрату квасного сусла (ККС), який використовується у харчовій промисловості;
  • широке використання сучасних ресурсо- і енергозберігаючі технологій, компанія має програму енергозбереження.
  • забезпечувати стабільну якість продукції та процесів;
  • забезпечувати харчову безпеку продукції;
  • підтримувати взаємовигідні та довгострокові відносини з постачальниками і споживачами;
  • запобігати забрудненню навколишнього середовища;
  • управляти ризиками з охорони праці та промислової безпеки для персоналу, підрядників, відвідувачів, клієнтів і третіх осіб.

Загроза

Вирішення

Нестабільність у фінансах

Оптимізація оборотного капіталу

Залежність від одного постачальника

Налагодження взаємовигідних відносин

Конкуренти

Випуск та розширення продукції(квас, лимонад, сидр тощо)

Зниження попиту

Підвищення рівня довіри, проведення PR-акцій

Також серед завдань та стратегічних напрямків компанії можна виділити:

  1. Збільшення асортименту; урізноманітнення бізнесу.
  2. Раціональне і ефективне управління капіталом
  3. Ефективність затрат по всім економічним операціям
  4. Впровадження інноваційних технологій по виготовленню продукції
  5. Оптимізація і досконалість виробництва і збуту.
  6. Розвиток особистої відповідальності за витрати
  7. Усунення конкуренції

Ціль завжди передує усвідомленій діяльності людей, є мотивом, що спонукає їх до дії, оскільки формується на основі їхніх потреб та інтересів. Ціль обирають, конструюють у вигляді ідеальної моделі стану системи в майбутньому, можливість досягнення якої оцінюють керівники з урахуванням різних чинників.

Цілі компанії «Квас Бевериджис»:

«Квас Бевериджиз у 2025 році – це Високоефективне Всесезонне Підприємство».

  • Задоволення потреб споживача виробництвом якісних концентратів та напоїв з натуральної сировини ланів та садів України
  • Налагодження партнерства з клієнтами
  • Гідна винагорода персоналу та акціонерам
  • Покращення рівня життя

Організаційна структура управління компанії «Квас Бевериджиз» представляє ієрархію, яка складається з 4-х рівнів :

  1. Вищий (генеральний директор)
  2. Середній (керівники підрозділів)
  3. Нижчий (менеджери відділів, керівники груп, головний бухгалтер)
  4. Рівень виконавців (рядові співробітники)

Нижчу ступінь ієрархії утворюють відділи:

  • Відділ постачання
  • Відділ роботи з персоналом
  • Відділ закупівель

Середню ланку складають:

  • Національні ключові клієнти
  • Відділ маркетингу
  • Фінансовий відділ
  • Відділ по розвитку комерційних напрямків
  • Юридичний відділ
  • Відділ планування і логістики
  • Відділ інформаційних технологій

Очолює компанію Генеральний директор.

[pic 1]

                   [pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

До цінностей підприємства відносяться:

  • Відповідальність
  • Якість
  • Інноваційність
  • Раціональний підхід
  • Орієнтир на клієнта
  • Командний дух

Виробничо-технологічна лабораторія підприємства контролює виробництво на усіх етапах: від вхідного контролю сировини та матеріалів до готової продукції.

...

Скачать:   txt (12 Kb)   pdf (165 Kb)   docx (303.2 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club