Методы повышения эффективности использования трудовых ресурсов и управления персоналом в Департаменте Природопользования

Оглавление:

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1.Теоритические Аспеты Трудовых Ресурсов        4

1.1 Теоретические основы организации труда        8

1.2 Теоретические основы и методы управления персоналом        12

1.3 Теоретические основы рационализации технологий управления        13

ГЛАВА 2. Деятельность Департамена Природопользования Москвы        15

2.1 Анализ и оценка технологий управления трудовыми ресурсами в департаменте природопользования Москвы        21

2.2 Анализ эффективности департамента природопользования Москвы        24

ГЛАВА 3. Методы Повышения Эффективности Использования Трудовых Ресурсов И Управления Персоналом В Департаменте Природопользования        30

3.1 Разработка технологий профессионального развития государственных служащих        32

3.2 Организация дополнительного профессионального образования государственных (муниципальных) служащих        35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        37

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        39

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие решения, которые взаимосвязаны с организацией и её управленческой деятельностью в этой организации направленные на персонал, в основном и определяют эффективность функционирования компании в общем. Эффективность и успех работы любой организации обеспечивают её сотрудники, которые трудоустроены в организации. Исходя из этого в современной концепции управления организацией предусматривается, предоставление из достаточно обширного числа функциональных сфер управленческой деятельности конкретной, связанной с управлением персоналом компании.

В системе управления персоналом, основными задачами являются: обеспечение и снабжение организации высококвалифицированными кадрами; создание необходимых условий с целью эффективного использования опытных знаний сотрудников организации; совершенствование и модифицирование системы оплаты труда и мотивационных мероприятий; управление внутренними передвижениями и карьерой работников компании; предоставление сотрудникам организации возможности повышения своей квалификации. Рентабельность проведения анализа и будущего усовершенствования системы управления персоналом организации возникает достаточно часто во многих компаниях и обусловлена она тем, что постоянно происходит развитие инфраструктуры рынка, изменение характера выполняемых работ, а также обусловлена содержанием труда на предприятии. Хотя, в большинстве случаев руководители российских организаций в актуальное время сводят свое внимание именно на управлении производством, финансами компании, маркетингом, в то время, когда процесс управления человеческими ресурсами, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятием. В актуальное время эффективность управления персоналом слабо организована, хотя уже многие организации обращают на данный факт больше  своего внимания.

Однако, не смотря на тенденцию увеличения интереса к персоналу со стороны руководителей организаций, профессиональная работа персоналом почти отсутствует или недостаточно совершенна. В современной рыночной экономики, присутствия на рынке жесткой конкуренции и нестабильности, кадровая политика остается важнейшей задачей для самой организации.

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

В практическом и теоритическом менеджменте на протяжении всего 20 века применялись различные термины, которые показывали участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые и человеческие ресурсы. Таким образом, термин раскрывает различные аспекты управления персоналом, а также смену общественных взглядов. Наука об управлении персоналом и её процесс формирования проходил в рамках возникновения и развития образования, касающегося управления предприятием. И лишь в начале 20 века управление персоналом стало изучаться как самостоятельная наука и стала развиваться также, как специализированная функция управления. Активное развитие менеджмента в прошлом, проходило с активным изменением общественных взглядов, а также появлялось осознание роли человека в сфере осуществления производства на предприятии. Таким образом, разделяют несколько направлений управлений персоналом в качестве самостоятельной науки: