Практическая работа по "Этике"

Содержание

Ситуация 1 3

Ситуация 2 5

Задание 3 5

Ситуация 1

1. Ошибка Максима Александровича в том, что он не привлек Аллу Петровну в процесс отбора кандидата. Он решил самостоятельно принять решение о подборе заместителя без учета ее мнения, хотя она была важным сотрудником компании. Это вызвало у нее чувство недооцененности и недоверия. Когда он сообщил Алле Петровне о назначении Елены, то сделал акцент на том, что она может стать её преемником, вместо того чтобы подчеркнуть важность поддержки и помощи в текущей работе. Приведение Елены в кабинет Аллы Петровны с фразами вроде «Прошу любить и жаловать», вероятно, вызвало ещё большее раздражение у Аллы Петровны, так как она могла воспринять это как навязывание своего решения.

Ошибка Аллы Петровны - вместо признания необходимости изменений и адаптации под новые условия работы она сосредоточилась исключительно на защите своих интересов и попытках сохранить контроль над ситуацией. Отказ от делегирования важных задач и чрезмерный контроль за каждым шагом Елены создали напряженную атмосферу в коллективе и снизили эффективность работы. Поведение Аллы Петровны по отношению к Елене, включая публичные замечания относительно внешнего вида и манеры общения, создало токсичную обстановку и могло привести к конфликту.

Ошибка Елены в том, что она долгое время терпеливо принимала критику и давление со стороны Аллы Петровны, что лишь усугубляло ситуацию. Возможно, стоило раньше обсудить возникшие проблемы с руководителем или самой Аллой Петровной. Елена не проявила инициативы в налаживании конструктивного диалога с Аллой Петровной, что также способствовало накоплению негатива.

2. Максиму Александровичу следовало бы, перед тем как нанять Елену, обсудить этот вопрос с Аллой Петровной, учесть её мнение и предложить ей участвовать в процессе подбора кандидата. А так же необходимо было объяснить Алле Петровне, что назначение Елены связано с необходимостью облегчить текущую нагрузку и повысить эффективность работы отдела, а не с намерением сразу же заменить её. После назначения Елены директору нужно было организовать встречу всех трёх участников, где были бы четко определены роли и обязанности каждой из них, а также обозначены границы ответственности. Максиму Александровичу нужно было наблюдать за процессом адаптации и следить за динамикой отношений между сотрудниками и вовремя вмешиваться при возникновении конфликтов.

Алле Петровне нужно было признать тот факт, что изменения неизбежны, и компания нуждается в новых кадрах для дальнейшего развития, это помогло бы ей лучше адаптироваться к новой ситуации. Она должна была проявить готовность работать вместе с новым сотрудником, делиться своими знаниями и опытом, помогать ей освоиться в компании. Алле Петровне не нужно было публично высказываться и обсуждать личные качества Елены с коллегами, чтобы не создавать дополнительную напряженность.

Елене нужно было попытаться наладить контакт с Аллой Петровной, предложив свою помощь и поддержку,