Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Теоретические основы психологии управления

Автор:   •  Январь 17, 2018  •  Реферат  •  957 Слов (4 Страниц)  •  447 Просмотры

Страница 1 из 4

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Сибирский государственный индустриальный университет»

Кафедра социально-гуманитарных дисциплин

Эссе

по дисциплине: «Психология управления»

Выполнил: Семибратов А. М.

Группа ГОР-12оз

Проверил: к.п.н., доцент

Пьянкова Л. А.

Новокузнецк

2018

[pic 1]

Раздел 1. Теоретические основы психологии управления

1. Предмет психологии управления. Задачи и основные проблемы современной психологии управления. Основные понятия психологии управления: цель управления, субъект управления, объект управления, механизмы управления, организация, карьера, производственная мотивация. История развития психологии управления.

Изучив некоторый материал и прочитав специальную литературу по данному разделу, можно дать такое определение, что психология управления, это такая отрасль психологии, изучающая психологические закономерности управленческой деятельности.

На мой взгляд, и как говорят многие авторы и исследователи, главной задачей психологии управления является анализ психологических условий и особенностей управленческой работы с целью повышения эффективности, производительности и качества работы в системе управления.

Так же из всего прочитанного и изученного мною материала можно выделить цель психологии управления – это анализ психологических условий и особенностей управленческой деятельности с целью повышения эффективности, производительности и качества работы в системе управления.

Из терминологии дословно сказано, что субъекты управления персоналом – это относительно самостоятельные в собственных действиях лица или органы, которым предоставлено право или обязанность, решать вопросы, связанные с реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или же другие функции управления персоналом. В организациях субъектами управления персоналом считаются: главный руководитель, его заместители, руководители структурных подразделений, отдел кадров или специальная служба управления персоналом. Субъектом управления имеет возможность быть отдельный человек или группа людей, не связанных формально с этими должностями.

Так же в специальной литературе можно найти и выделить понятие объекта психологии управления. Им является общность людей, объединенных в ту или другую социальную организацию. Люди или группы людей, выступающие объектом организованного, систематического, планомерного влияния субъекта.

Как пишут авторы, в рамках системы управления между ее управляющей и управляемой подсистемами существуют самые различные связи: непосредственные и опосредованные; главные и второстепенные; внутренние и поверхностные; постоянные и временные; закономерные и случайные. Через вот эти связи осуществляется действие механизма управления, под которым понимается совокупность средств и методов воздействия на управляемый объект в целях его активизации, а также мотивов поведения персонала как его важнейшего элемента (интересов, ценностей, установок, устремлений).

Этот самый механизм управления должен соответствовать целям и задачам объекта, фактическим условиям его функционирования, предоставлять надежные методы воздействия на объект и иметь возможности для развития.

По мнению современных исследователей теории управления персоналом, одним из действенных механизмов управления является проведение корпоративных мероприятий и тренингов. В современном трудовом коллективе такие мероприятия позволяют укрепить корпоративный дух среди сотрудников, а также способствуют построению команды, мотивируют сотрудников и значительно повышают производительность труда. Ведь многие люди работают не только ради выгоды, но еще и ради идеи. На корпоративных мероприятиях руководитель может лучше и проще узнать сотрудников, так сказать, узнать их и с другой стороны. Такие мероприятия дают возможность человеку отдохнуть от рабочей обстановки. Пользуясь такой неформальной обстановкой, возможно даже и наказать сотрудника за какие-либо его служебные провинности и никто при этом возможно не обидится. С помощью праздника руководитель может проводить мониторинг настроений внутри коллектива.

...

Скачать:   txt (14.3 Kb)   pdf (185.3 Kb)   docx (160.4 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club