Теоретические основы антикризисного управления

08.09.2021г. Дисциплина «Антикризисное управление»

Тема 4. Теоретические основы антикризисного управления.

1. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

В антикризисном менеджменте одним из принципиальных моментов является определение степени устойчивости организации (инерционность). Это обусловлено необходимостью выяснить,  на каком отдалении от точки катастрофы находится организация, чтобы верно определить соответствующий порядок действий. Можно представить динамику устойчивости организации в двух вариантах:

1. вариант- график зависимости организации от платежного баланса (прибыльности) от цен на энергоносители (P- прибыль- ось y,

m- цена на энергоносители, ось x).

1. вариант- график зависимости прибыли организации от фонда оплаты труда персонала (P- прибыль- ось y, n-фонд оплаты труда, ось x).

Вывод, полученный исходя из двух этих вариантов:

При 1 варианте- точка А характеризует повышенную устойчивость организации от роста цен на энергоносители, точка С, напротив, сигнализирует о предстоящей катастрофе, которая может наступить даже, при незначительном повышении цен на этот компонент производства.

При 2 варианте- точка А сигнализирует о предстоящем сильном падении доходности производства в случае дальнейшего повышения фонда оплаты труда. В свою очередь точка С указывает на довольно большой резерв организации в повышении зарплаты работникам, т.е. характеризует состояние повышенной устойчивости (инерционности).  

В числе симптомов предкатастрофического состояния организации можно выделить следующие 19 (по состоянию на 2010год):

1. длительная безрезультативность вложений в производство.
2. высокая изменчивость базовых параметров организации от незначительных воздействий.
3. наличие нескольких вариантов устойчивого состояния организации
4. необходимость отклонений в деятельности организаций и возможных перемен.
5. неуклонное нарастание задолженности по налогам и платежам в темпе не менее 10% в квартал с учетом инфляции.
6. рост задолженности по зарплате в темпе не менее 10% в месяц
7. нарастание задолженности перед организациями деловой среды (в основном- поставщикам ресурсов и получателями продукции) в темпе не менее 30% в год.
8. появление забастовочных настроений в коллективе.
9. рост неисполнительности среди менеджеров среднего звена (начальники цехов и отделов) на почве недовольства действиями высших руководителей.
10. резкое нарастание угнетающих действий со стороны местных властей и контролирующих органов (отказ от бартера, блокировка счетов, повышение расценок за аренду земли).
11.  резкое усиление конфликтности отношений в коллективе
12.  генеральный менеджмент не в силах, а персонал не желает функционировать в существующей системе организации («верхи не могут, а низы не хотят жить по- старому»)
13. предполагаемые правительством схемы реструктуризации задолженности непосильны для организации
14. крупные акционеры, владеющие в совокупности более 1/3  акций, инициируют разделение организации
15. неспособность организации остановить массовые увольнения кадров базовых профессий, по причине низкой зарплаты
16. групповые увольнения руководителей среднего звена
17. резкое нарастание конфликтов между подразделениями
18.  нехватка оборотных средств для расширения выпуска наиболее эффективной продукции
19. массовое нежелание работников мириться с задолженностью по зарплате

1.  Содержание антикризисного управления.

Антикризисное управление- это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Кризис-менеджмент включает управление несостоятельностью (банкротством) и процессом финансового оздоровления предприятия.

Под менеджментом банкротства понимается управление, направленное на принудительную или добровольную ликвидацию предприятия, его основные элементами являются: определение размера задолженности предприятия-банкрота перед кредиторами, формирование конкурсной массы, т.е. имущества предприятия-банкрота и ее реализация, удовлетворение требований кредиторов в порядке установленной очередности.