Лекции по "Менеджменту на английском языке"

1

У человека, стремящегося стать лидером, должна быть личная и очень твердая мотивация, заставляющая его усердно работать для достижения намеченных целей. Каждый лидер или руководитель должен хорошо разбираться в людях, правильно оценивать их сильные и слабые стороны в выполнении трудовых обязанностей и, что немаловажно, понимать проблемы и потребности своих подчиненных. Лидер обязан прилагать все усилия к тому, чтобы сотрудники поощрялись за свои достижения, проходили правильное обучение, должен сам являться примером правильного отношения к бизнесу. Руководитель должен прививать и развивать командный дух в коллективе, что окажет в будущем только благоприятное влияние на развитие бизнеса. Он должен быть всегда в курсе деятельности своей команды. Командный дух - это душа организации. Лидер должен убедиться, что его подчиненные с удовольствием выполняют свои обязанности в команде, считают себя частью организации, они должны быть уверены, что выполняют важную работу, необходимую для блага и успеха всей организации. Только инициативный и самомотивированный человек сможет направить других людей для достижения своих целей и согласовать свои личные цели с общими целями организации.

1

in my opinion, a person aspiring to become a leader should have a personal and very firm motivation that makes him work hard to achieve his goals. Every leader or supervisor should be well versed in people, correctly assess their strengths and weaknesses in the performance of work duties and, importantly, understand the problems and needs of their subordinates. The leader must make every effort to ensure that employees are rewarded for their achievements, receive proper training, and must himself be an example of the right attitude to business. The head should instill and develop a team spirit in the team, which will have only a beneficial effect on business development in the future. He should always be aware of the activities of his team. Team spirit is the soul of an organization. The leader must make sure that his subordinates are happy to perform their duties in the team, consider themselves part of the organization, and they must be sure that they are doing important work necessary for the benefit and success of the entire organization. Only an initiative and self-motivated person will be able to direct other people to achieve their goals and align their personal goals with the overall goals of the organization.

2

Командная работа означает совместную работу нескольких человек для достижения общей для всех цели. Можно сказать, что командная работа имеет решающее значение для функционирования организации. Без командной работы организация или компания не смогут достичь своих целей в срок, а это может привести к потере энергии и рабочей силы. В каждой организации или компании есть подразделение, состоящее из множества команд, которые выполняют конкретные задачи, и без этого функционирование организации или компании может быть нарушено, что в конечном итоге будет препятствовать достижению успеха и поставленных ими целей. Это может повлиять на организацию или компанию и даже на работающих в ней людей. В каждой организации или фирме также существует своя иерархия командной работы, в которой рабочая нагрузка распределяется равномерно. Это помогает поддерживать баланс в работе, а также равенство между сотрудниками. В каждой команде есть тимлид или эксперт, который руководит всей командой, опираясь на свои знания или опыт. У каждого из нас есть определенные цели и обязанности, которых мы стремимся достичь. Все это делает нас частью команды. Когда нам поручают какую-то работу, то при правильной координации и планировании мы всегда можем легко достичь поставленной цели. мы повсюду видим примеры командной работы и понимаем, насколько это важно для достижения целей.

2

Teamwork means to work together with several people to achieve a goal that is common to all. We can say that teamwork is crucial for the functioning of an organisation. Without teamwork an organisation or company won’t be able to achieve its goals on time and this can lead to loss of energy and manpower. Every organisation or company has a division of many teams which perform specific tasks and without it the functioning of the organisation or company may get disrupted which will ultimately hinder the achievement of success and the goals set by them. This can affect the organisation or company and even the people working there. Every organisation or firm has a different hierarchy of teamwork too where the workload is evenly divided. This helps in maintaining the work balance and also equality among the members. Every team has a team leader or an expert that guides the whole team with their prior knowledge or experience.  All of us have certain goals and responsibilities we aim to achieve. All of this makes us part of the team. When we are assigned some work, then with proper coordination and planning we can always achieve the goal easily.

 we can see examples of teamwork everywhere and we can understand how imperative it is to achieve goals.

3

Слово «Менеджмент» стало часто употребляться в сфере бизнеса. Хоть это и широкое понятие, но в целом, менеджмент означает организацию и координацию группы людей для направления их к реализации цели. Этот процесс может включать в себя манипуляцию различными ресурсами: людскими, финансовыми, природными, технологическими и т.д. Помимо организации лиц, менеджмент использует и другие функции, такие как прогнозирование, планирование, кадровое обеспечение, контроль, исполнение, управление. Говоря об этимологии слова «менеджмент», следует отметить, что оно имеет итальянские корни. Оно означает уметь справляться с чем-либо. Люди, которые несут ответственность за управление малыми фирмами или крупными компаниями, являются либо директорами, либо менеджерами. Эти люди имеют право принимать решения относительно предприятия.

Одной из наиболее важных функций, реализуемых менеджментом, является планирование. На данном этапе менеджеры определяют цели, а затем думают о стратегиях их достижения. Сюда входит создание плана и последующее разумное поведение. Когда цели установлены, менеджеры готовят задания и приступают к их организации в различных подразделениях и отделах. Следующий этап менеджмента – это управление. На этом этапе менеджер распределяет задачи сотрудникам и имеет право контролировать процесс их выполнения. Контроль является важным этапом, так как менеджер может привносить некоторые коррективы в деятельность каждого работника. Он или она должны убедиться, что производительность соответствует плану. Заключительный этап – это согласование, то есть объединение результатов коллективной работы.

3

“Management” has become a frequent word in business area. It’s a wide notion, but in general, management means organizing and coordinating a group of people for directing them towards accomplishing a goal. This process can include manipulation of various resources: human, financial, natural, technological, etc. Apart from organizing entities, management uses other functions, such as forecasting, planning, staffing, controlling, actuating, commanding. Speaking of its etymology, the word ‘manage’ has Italian roots. It means to handle something. People, who have the responsibility to manage small firms or large companies, are either directors or managers. These people have the authority to make decisions according the enterprise.

One of the most important functions, that management implements, is planning. At this stage managers set objectives and then think of strategies for achieving them. It involves the creation of a plan followed by intelligent behavior. When the objectives are set, managers prepare tasks and proceed to organizing them within various sections or departments. Next stage of management is commanding. At this stage the manager hands out the tasks to employees ad has the right to supervise whether the y are being carried out. Controlling is an important stage, when manager can bring some corrections to the individuals’ activities. He or she should make sure that performance is according to the plan. The final stage is coordinating, i.e. bringing together the results of collective work.