Цели, задачи и особенности планирования при свободных рыночных отношениях

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ        ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ РОСТОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО

УНИВЕРСИТЕТА (РИНХ) В Г. МИЛЛЕРОВО

Факультет Менеджмента и предпринимательства

                                    Реферат

                                               На тему:

“Цели, задачи и особенности планирования при свободных рыночных отношениях”

Выполнил: студент группы MEHZ-111 Поселенцев Д. И.

Проверил: д.э.н. профессор Бунчиков О. Н.

                                                                   Миллерово, 2021 г

СОДЕРЖАНИЕ

1. Особенности планирования

1. Определение планирования
2. Задачи планирования

2 Система планов на предприятии и их взаимосвязь

2.1 Типы планирования

1. Этапы планирования

1.  Принципы и методы планирования

3.1 Принципы планирования

3.2 Методы планирования

4 Плановые службы предприятия

4.1 Функции плановых служб

4.2 Структура плановых служб

Введение

В данной работе рассматривается тема “Цели, задачи и особенности планирования при свободных рыночных отношениях”. Были рассмотрены следующие теоретические вопросы: содержание, цели, задачи и методы планирования деятельности предприятия при свободных рыночных отношениях.

Цель работы - закрепить полученные теоретические знания. Основная задача - развитие навыков работы с учебной и научной литературой, знакомство с проблемами планирования в хозяйственной деятельности предприятий.

В современных рыночных условиях эффективность реализации продукции - залог успешной деятельности товаропроизводителей. Особенно это касается сельского хозяйства, где производство товаров имеет ряд специфических характеристик. Поэтому важнейшей задачей, стоящей перед менеджментом сельскохозяйственных предприятий, является правильное планирование продаж с определением наиболее выгодных каналов сбыта. Планирование на уровне хозяйствующих субъектов - это процесс планирования использования финансовых ресурсов, определения оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике планирование на микроуровне постоянно совершенствуется; в условиях рыночной экономики оно имеет качественно более важное значение, чем плановая экономика, ориентированная на политику. Без этого невозможно достичь уровня управления производственно-хозяйственной деятельностью компании, который обеспечит ее успех на рынке, постоянное улучшение материальной базы и социальное развитие коллектива.

1 Особенности планирования

1.1 Определение планирования

В рыночной экономике стабильность и успех экономического субъекта могут быть обеспечены только за счет эффективного планирования его хозяйственной деятельности. Функции планирования в таких областях, как планирование бизнес-единиц и планирование деловых отношений. Планирование как центральное звено управления включает в себя систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма с использованием ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Сущность планирования в рыночной экономике заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе оптимальных способов их реализации на основе наиболее полного выявления видов, объемов и сроков поставки товаров, требуемых рынком, выполнения работ и оказания услуг, а также установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению качественных показателей. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий стремятся обеспечить направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие шаги, как: цели и задачи; способы и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, то есть соблюдение пропорциональности между отдельными элементами производства; организация выполнения и контроль плана. Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах. Рыночное планирование на предприятии должно служить основой для организации и управления производством, составлять нормативную базу для разработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. В производственном плане, как и в любом другом плане, отдельные части или функции объединены в единую интегрированную систему социально-экономического развития предприятия. Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, объектом которой является система рыночных отношений между трудом и капиталом в процессе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.^[1]