Стратегии развития промышленности в Нижегородской области

«Стратегии развития промышленности в

Нижегородской области»

Секция 3: Современные аспекты отраслевого развития региона

Нижегородская область занимает лидирующие позиции в отросли промышленности по машиностроению и металлообработке. Кроме того Нижегородский район известен на весь мир как центр машиностроения. В 1932 году именно в Нижнем Новгороде при поддержке компании Ford Motors был основан «Горьковский автомобилестроительный завод», являющийся производителем более чем половины всего грузового автотранспорта в России и около 5% легковых автомобилей. Также завод выпускает военную технику. В связи с этим регион получает большую часть финансируемых ресурсов для развития данной отросли.(1,с.1)

На примере ОАО «ГАЗ» можно рассмотреть тенденции развития машиностроения по Нижегородской области. Удельный вес ОАО «ГАЗ» в производстве автомобилей в России составляет: легковые - 7,9%, грузовые - 38,5%. Автозавод имеет тесные связи с множеством предприятий-смежников, что позволяет разгрузить работу предприятия на производстве некоторых деталей, например, Борский завод производит для ОАО «ГАЗ» автомобильный стекла. ОАО «ГАЗ» является градообразующее предприятие. Доля автозавода в машиностроительной промышленности города составляет 76,2%, области - 50,3%. Также ОАО «ГАЗ» является крупнейшим налогоплательщиком, поэтому от него во многом зависит развитие экономики города и области.(2, С.2)

Но есть и сложности в развитии промышленности региона, представляющие неуверенность в завтрашнем дне. Так произошло снижение инвестиций из Фонда развития промышленности в основной капитал после относительно благоприятных годов 2012-2014 до уровня 2011(47 млрд рублей в 2017 году) .(5,с.1)

Следовательно, должны быть проведены мероприятия для создания новых или улучшенный инвестиционный и инновационных проектов финансирования. На примере ОАО «ГАЗ» перспективы могут быть связаны: с проектами сотрудничества с зарубежными партнерами, в том числе и сбыте готовой продукции. А так же могут быть связаны с освоением выпуска новых автомобилей, подготовкой собственных кадров, с расширением: фирменной сети продаж и сборочных предприятий в удаленных от головного предприятия регионах.(3,с.67)

На фоне возможных перспектив могут быть поставлены следующие задачи для развития предприятия, а точнее повышение производительности труда, обеспечение диверсификации ОПК, создание и развитие кластеров в отраслях промышленности.

Для того чтобы повысить производительность труда можно ввести сдельную оплату труда для основных рабочих. Это повысит эффективность работы предприятия за счет производства большего числа продукции для получения большей заработной платы. Кроме того, на предприятии возможно вести профилактику абсентеизма, что снизит текучесть кадров, непроизводительные затраты рабочего времени, приведет к повышению производительности труда, а так же к увеличению выручки и прибыли.(3,с.69)

Но с введением такой оплаты труда возникает вопрос о сбыте товара. Следовательно, необходимо предприятию создать спрос путем предложения выгодных условий по приобретению продукции, проведение рекламной и выставочной деятельности компании.

Положительно на производительности труда может сказаться создание и развитие центров компетенции по производительности труда, точнее модернизация, инжиниринг, внедрение бережливых и цифровых технологий, автоматизация производства. Данные нововведения требуют определенных знаний использования, поэтому необходимо повысить квалификацию и знания рабочих.

Если рассматривать развитие предприятия с точки зрения диверсификации, то ОАО «ГАЗ» учувствует