Разработка бюджета затрат (на примере АО «НМЗ»)
Автор: m1805959 • Сентябрь 8, 2022 • Курсовая работа • 4,706 Слов (19 Страниц) • 108 Просмотры
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Институт экономики и управления промышленными предприятиями им. В.А. Роменца
Кафедра экономики
Курсовая работа
По дисциплине «Коммерческое бюджетирование»
на тему «Разработка бюджета затрат (на примере АО «НМЗ»)»
Выполнил(а) студент (ка) | |
Группы | БЭК-19-5 |
(группа) | |
Козловская А. В. | |
(ФИО) | |
Научный руководитель | |
к.н.э., доцент | |
(ученая степень и звание) | |
Шипкова О. Т. | |
(ФИО) |
Москва 2022
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Бюджетирование на предприятии: сущность цели и особенности 4
1.1 Виды бюджетов и их цели 4
1.2 Этапы разработки бюджета предприятия 8
1.3 Содержание бюджета затрат на предприятии 11
2. Анализ бюджета затрат на примере АО «НМЗ» 15
2.1 Краткая характеристика АО «НМЗ» 15
2.2. Содержание бюджета затрат на изготовление продукции в АО «НМЗ» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ВВЕДЕНИЕ
Организация управления финансовыми ресурсами занимает все более значимое место в современных условиях хозяйствования. Эта сфера обладает высокой рискованностью, подвержена влиянию как внешних, так и внутренних факторов, а также является очень разнообразной.
Финансовое планирование — это составная часть системы управления финансовыми ресурсами, которое в свою очередь представлено стратегическим и оперативным финансовым планированием. Оно позволяет учесть все факторы, которые оказывают влияние на финансовую сферу, а также предугадать дальнейшее развитие предприятия. Одним из вариантов организации оперативного финансового планирования выступает бюджетирование.
Сущность этого метода состоит в том, что вся деятельность предприятия состоит в сбалансированности доходов и расходов, с четко обозначенными источниками их формирования и закрепленными ответственными лицами. Бюджетирование играет важную роль в развитие предприятия. Оно позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности компании.
Предмет исследования: принципы, задачи, направления и методы планирования бюджета.
Объект исследования: АО «НМЗ».
Цель: изучение механизма разработки бюджета затрат на предприятии.
Метод исследования: аналитический.
Теоретической и методологической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».
1. Бюджетирование на предприятии: сущность цели и особенности
1.1 Виды бюджетов и их цели
Бюджетирование формирует фон для повышения производительности приложений источников компании и представляет собой высокотехнологичные средства оперативного и финансового планирования, которые обеспечивают быструю оценку деятельности компании и нуждаются в возможности вносить изменения в планы, объединяя усилия всех отделы для достижения целей.
...