Отчет по технологической практике в ООО «Сивирин-компани»

1. Ознакомление с работой отдела маркетинга организации

Объектом прохождения практики является ООО «Сивирин-компани», который располагается по адресу Новодворский с/с, д. Большой Тростенец, ул. Мирная, дом 58А/1 помещение 18.

Основным направлением деятельности компании являются оптовые и розничные продажи качественных комплектующих для производства корпусной мебели, так же предоставление разнообразных услуг производства корпусной мебели. Приоритетные товарные группы — ДСП ламинированное, плиты ХДФ, постформинг, мебельная фурнитура, кромочная лента ПВХ. Мы занимаемся стабильными поставками конкурентоспособной продукции оптовым и розничным торгующим организациям, индивидуальным предпринимателям.

«Сивирин-компани» использует самые современные технологии для всего производственного цикла: начиная от раскроя материала и заканчивая обработкой и упаковкой готовых изделий. В среднем в компании работает 50 сотрудников.

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]

[pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22]

[pic 23][pic 24][pic 25][pic 26]

[pic 27][pic 28][pic 29][pic 30]

[pic 31][pic 32]

[pic 33][pic 34]

Рисунок1.2- Схема управления

Схема управления организации:

1. Стратегическое управление:

- Определение миссии, ценностей и целей компании.

- Разработка стратегии развития и позиционирования на рынке.

- Выбор оптимальной модели производства и поставщиков.

2. Функциональная структура:

- Отделы по производству, маркетингу, продажам, финансам и управлению персоналом.

- Определение ролей и обязанностей в каждом отделе.

3. Управление производственным процессом:

- Оптимизация производственных процессов для повышения производительности и эффективности.

- Мониторинг качества продукции и внедрение системы контроля качества.

4. Управление ресурсами:

- Эффективное распределение ресурсов, включая сырье, оборудование и рабочую силу.

- Управление запасами и логистикой.

5. Маркетинг и продажи:

- Разработка маркетинговых стратегий для продвижения продукции.

- Взаимодействие с клиентами и партнерами.

6. Финансовое управление:

- Управление финансами компании, учет расходов и доходов.

- Разработка бюджетов и планирование инвестиций.

Основные пункты, в которых конкретно заключается связь отдела маркетинга с другими отделами:

1. Производственный отдел:

- Отдел маркетинга собирает информацию о потребностях и предпочтениях потребителей, передавая их производственному отделу для разработки новых товаров или улучшения существующих.

- Маркетинговые компании и акции могут требовать увеличения производства, поэтому отдел маркетинга и производственный отдел должны тесно сотрудничать для удовлетворения спроса и своевременного выпуска продукции.

2. Отдел продаж:

- Отдел маркетинга разрабатывает стратегии и материалы для привлечения клиентов, которые впоследствии передаются отделу продаж для контакта с клиентами и продажи товаров.

- Взаимодействие отдела маркетинга с отделом продаж позволяет проводить маркетинговые компании, основанные на реальных потребностях клиентов и рыночных трендах.

3. Финансовый отдел: отдел маркетинга разрабатывает бюджеты на маркетинговые мероприятия, их реализацию и эффективность. Эти данные передаются финансовому отделу для контроля и анализа расходов и доходов от маркетинговых компаний.

4. Отдел разработки продукции: отдел маркетинга передает отзывы клиентов и рыночные тренды отделу разработки продукции, что помогает улучшать или адаптировать продукцию под потребности клиентов.