Отчет по практике в ООО"Алкогольная Сибирская Группа"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        9

1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО"Алкогольная Сибирская Группа"        10

1.1 Общая характеристика ООО «Алкогольная Сибирская Группа»        10

1.2 Органы и структура управления ООО «Алкогольная Сибирская Группа»        12

1.3 Экономическая эффективность деятельности предприятия        14

2 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО"Алкогольная Сибирская Группа"        19

2.1 Конкурентная среда        19

2.2 Потенциальный рынок сбыта        23

2.3 Нормативно-правовые документы регламентирующие деятельность выбранных направлений производства        24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        26

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        27

ПРИЛОЖЕНИЕ А – Бухгалтерский баланс ООО"Алкогольная Сибирская Группа"        43

ВВЕДЕНИЕ

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков (далее практика) является обязательным видом учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.

Практика обеспечивает преемственность и последовательность в изучении теоретического и практического материала и предусматривает комплексный подход к освоению программы магистратуры.

Практика в целом ориентирована на формирование предусмотренных ФГОС ВО компетенций в сфере организации производства  и управления организациями, а также на  сбор исходного практического  материала для  начала работы над магистерской диссертацией и для курсового проектирования.

Освоение практики базируется на знаниях и умениях, полученных магистрантами после освоения дисциплин, входящих в учебный план ОП магистратуры.

Целью практики является получение первичных профессиональных умений и навыков по отношению к учебной деятельности на предприятии ООО «Алкогольная Сибирская Группа».

Общей задачей практики является формирование целостного понимания системы управления современными производственными организациями.

Объектом прохождения учебной практики является ООО «Алкогольная Сибирская Группа» города Омска.

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе деятельности предприятия.

Источниками информации для написания отчета по учебной практике являются годовые отчеты, первичные бухгалтерские документы, статистические данные, специальная литература по теме.

1 Анализ деятельности ООО «Алкогольная Сибирская Группа»

1.1 Общая характеристика ООО «Алкогольная Сибирская Группа»

Основное направление деятельности ООО «Алкогольная Сибирская Группа» - управление, продвижение, продажа алкогольной продукции, произведенной ООО «Омсквинпром».

В 2009 г из корпорации «Омсквинпром» была выделена компания «Алкогольная Сибирская группа», основным направлением деятельности которой стало управление, продвижение и продажа, а производство сохранилось за заводом «Омсквинпром», который работает на алкогольном рынке с 1993 года.

Миссия компании «Алкогольная Сибирская Группа»: производимая нами водка выйдет в мировые лидеры, потому что мы знаем толк в водке, умеем ее делать и продавать.

Главная стратегическая цель компании: укрепить свои позиции в тройке крупнейших производителей алкогольной продукции.

«Алкогольная Сибирская Группа» использует линейно-функциональную структуру управления. В линейно-функциональной структуре, основой служат функциональные подразделения, которые могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям.

До 2011 года «Алкогольная Сибирская Группа» дистрибуцией полностью управляла из Омска через региональных менеджеров на местах. В 2011 году компания провела масштабную реорганизацию, направленную на укрепление позиций компании на рынке. Основные изменения организационной структуры направлены на обеспечение качественной дистрибьюции растущего ассортимента компании. Далее рассмотрим реорганизацию компании «Алкогольная Сибирская Группа», которая была направлена на укрепление позиций на рынке. В 2011 году компания начала свою интеграцию в регионы. На смену институту региональных менеджеров с центром базирования в городе Омске пришел институт дивизиональных менеджеров с базированием и передачей полномочий по принятию решений непосредственно в регионах. По словам генерального директора, такая форма управления на сегодняшний день является более эффективной. Управление на местах позволяет оперативно отслеживать ситуацию на рынке и положение компании в динамично меняющейся конкурентной среде. Дивизионы разделены по географическому принципу, напоминающему разделение по федеральным округам, с центрами в крупнейших городах России: Москва, Санкт-Петербург, Ярославль, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Екатеринбург, Владивосток.