Міжнародний франчайзинг, його види та особливості виконання в умовах євроінтеграції України

Міжнародний франчайзинг, його види та особливості виконання в умовах євроінтеграції України

ЗМІСТ

ВСТУП

Розпочинаючи власний бізнес, не дивлячись на підтримку держави, більшість підприємців стикаються з рядом проблем, таких, наприклад, як: складний доступ до кредитних ресурсів, недостатність знань, навичок та досвіду здійснення підприємницької діяльності у конкурентному середовищі, труднощі із пошуком надійних ділових партнерів, отримання повної та достовірної інформації про стан та кон’юнктуру ринку, надмірно високі ціни на якісну рекламу, недовіра споживачів до якості продукції та нової торгової марки. Однак, як показує міжнародний досвід, ці ризики можна мінімізувати, розпочавши бізнес вже під відомою торговою маркою, та разом із цим отримати в користування успішну на ринку модель ведення бізнесу та секрети виробництва (ноу-хау). Зробити це дозволяє міжнародний франчайзинг.

Він дає не лише позитивні фінансові результати, а й сприяє покращенню зовнішньоекономічних зв’язків між країнами. В розвинених країнах це не просто спосіб ведення бізнесу, а й престижний вид комерційної діяльності. Сучасні міжнародні компанії, щоб досягти максимальних фінансових результатів і забезпечити хорошу репутацію використовують франшизний бізнес. Дрібні і середні виробники зацікавленні в отриманні права на використання високої успішності тих виробників, які вже знайшли своє місце на ринку і в одержанні ділового досвіду ведення відповідної конкурентоспроможної продукції. Франчайзинг є вигідним для обох сторін, які в кінцевому результаті отримують відповідний результат у формі прибутку, іміджу та певної стабільності. 

Таким чином, міжнародний франчайзинг є тим засобом проникнення на світові ринки, який потребує невеликих інвестицій та дозволяє розширити збут продукції. Цей вид міжнародного бізнесу активно розвивається на ринках розвинутих країн. Отже, дослідження особливостей міжнародної франчайзингової діяльності в різних країнах світу з метою його адаптації та використання вітчизняними підприємствами в процесі інтернаціоналізації є досить актуальним.

Метою даної роботи є узагальнення теоретичних та практичних основ використання схеми міжнародного франчайзингу.