Информационное обеспечение в производстве

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы информации как фактора производства        5

1.1 Экономическая сущность и значение информации в производстве        5

1.2 Создание информации        13

Глава 2.  Информационное обеспечение в производстве        18

2.1Понятие и содержание информационного обеспечения        18

2.2Виды информационных массивов        22

Заключение        25

Список использованной литературы        26

Введение

Неотъемлемым признаком ведения бизнеса в XXI в. являются разнообразные риски, сопровождающие деятельность предприятия на протяжении всего периода его существования. Возникновение этих рисков связано с чрезвычайно важными внешними и внутренними факторами функционирования предприятия. В наше время совсем немногие предприятия способны эффективно противодействовать рыночным или экономическим факторам воздействия. Только очень крупные корпорации и компании могут существенно влиять на рыночную среду. Другие предприятия - участники рынка должны найти способы выживания и приспособления в современных рыночных условиях хозяйствования. Цены выживания в рыночных условиях связано, прежде всего, с поиском эффективных инструментов получения конкурентных преимуществ и раз работкой стратегии их деятельности.

Обеспечить возможность принятия для эффективных, своевременных и необходимых управленческих решений, создать базу информационного прогнозирования деятельности предприятия и планов его стратегического развития - основные приоритетные задачи современной системы управления предприятием.

Для того чтобы достичь конкурентных преимуществ, руководству предприятия нужна полноценная информация не только текущего, но прежде

стратегического характера. Как отмечает известный теоретик кибернетики С. Бир, «... управление предприятием представляет собой нечто большее, чем взаимодействие высшего руководства. Оно обязано иметь дело с информацией такого масштаба и сложности, которые превышают возможности высших руководителей ее воспринять и интерпретировать. Итак, управление должно основываться на знании структуры информационного потока, методов обработки информации, ее сжатия и др..». Управление, ориентированное на использование информационных ресурсов предприятия, требует создания такой информационной системы, которая обеспечивает своевременные и качественные данные, их трансформацию в форму, полезную для принятия решений. Поскольку система управления имеет иерархическую структуру (верхний, средний и низкий уровень), то и информацию разделяют на отдельные виды: операционную, тактическую и стратегическую.

Коренное изменение форм и содержания менеджмента субъектов хозяйствования в ходе динамической эволюции современной экономики требует корректив от под-систем, которые его функционально обеспечивают, учитывая потребности реальной практики по расширению и вводу новых объектов.

В связи с изменением структуры ресурсного обеспечения - уменьшение уречевлености богатства, информация становится основным стратегическим ресурсом, который способен обеспечить конкурентные преимущества на уровне предприятия. Современное материальное производство основано на индустриальных технологиях, которые все больше нуждаются в расширенном обмене информацией, т.е. зависят от степени совершенства процессов обработки данных.

Успех предприятия в рыночной среде определяется, прежде всего, его способностью генерировать, обрабатывать и эффективно использовать информацию. Чем качественнее информация, которой владеет организация, тем больше вероятность самосохранения и успешного развития.

Поэтому основной целью работы является рассмотрение сущности информации и ее роли в современных подходах к управлению деятельностью предприятия: понятие и процесса формирование информационных ресурсов, создания информационных технологий, необходимых для управления предприятием в XXI в.