Звіт з практики у ПП "АВТОЦЕНТР ПЛЮС"

Приватне підприємство "АВТОЦЕНТР ПЛЮС"

Вступ

1. Загальна характеристика та особливості діяльності підприємства

1.1. Назва, юридичний статус, адреса, реквізити підприємства, організаційно-правова форма.

1.2. Історична довідка, спеціалізація, опис земельної ділянки та виробничих площ.

1.3. Організаційна структура та структура управління підприємства.

1.4. Опис продукції та структури її випуску, перспективи їх зміни.

1.5. Опис виробничого процесу та технології виробництва.

1.6. Характеристика сучасного стану та перспектив розвитку ринку.

1.7. Особливості та специфіка діяльності суб’єкта господарювання

1.8. Поточні та перспективні цілі діяльності підприємства.

2. Аналізування результатів господарської діяльності підприємства

2.1. Динаміка основних показників діяльності підприємства

2.2. Оцінка чисельності персоналу підприємства та ефективності його використання

2.3. Оцінка показників забезпеченості та ефективності використання основних засобів підприємства

2.4. Динаміка показників структури оборотних активів підприємства та ефективності використання

2.5. Аналіз операційних витрат підприємства

2.6. Динаміка фінансових показників діяльності підприємства

3.  Стратегічний аналіз діяльності підприємства та формування стратегії підприємства

3.1. Аналіз місії та стратегічних цілей суб’єкта господарювання

3.2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства

3.3. Дослідження мікросередовища

3.4. SWOT-аналіз підприємства

3.5. Вибір та обгрунтування методів стратегічного аналізу

3.6. Формування стратегічного набору досліджуваного підприємства

Висновки

Список використаних джерел

ВСТУП

Автосервіс - це те підприємство, що забезпечує ремонт, відновлення та перевірку транспортних засобів. Робота таких підприємств передбачає наявність парку спеціалізованого обладнання та штату кваліфікованих працівників. Рентабельність і конкурентоздатність підприємств автосервісу перш за все залежать від якості, термінів та виваженої цінової політики, що може бути досягнуто тільки при наявності на СТО сучасного обладнання і кваліфікованого персоналу.

Актуальність полягає у тому, що велика кількість СТО є малоприбутковими через велику кількість конкурентів, а також, через низьку кваліфікацію працівників. Підприємства автосервісу надають змогу споживачам перевіряти стан авто та підтримувати його у робочому стані. При неможливості отримання даних послуг використання авто стає ризиковим для населення. Саме тому забезпечення водіїв доступними та якісними послугами автомайстерні вкрай важливе.

Об’єктом дослідження виступають трансформаційні процеси, спрямовані на підвищення ефективності діяльності підприємства.

Предметом дослідження виступають організаційно-економічні відносини, що виникають у процесі забезпечення прибутковості функціонування підприємства.

Мета полягає у дослідженні теоретико-методичних основ та існуючого у ПП "АВТОЦЕНТР ПЛЮС" порядку управління.

Методи дослідження, використовувані в роботі - це загальноекономічні методи, а саме: метод системного підходу, аналітичний і статистичний, метод аналогій і порівнянь, табличний, графічний методи, методи розрахунку, вимірювання, узагальнення, стратегічного  аналізу.

Інформаційною базою звіту з практики є роботи вітчизняних економістів у сфері підвищення ефективності функціонування підприємства на основі управління суб’єктом господарювання, статистичні та аналітичні дані, фінансова звітність ПП "АВТОЦЕНТР ПЛЮС".

Практична значущість дослідження полягає в можливості використання отриманих результатів у практиці формування ефективного механізму управління підприємством ПП "АВТОЦЕНТР ПЛЮС" для забезпечення стабільності його функціонування в умовах ринкової економіки.