Давосский клуб

Реферат по экономики на тему:

«Давосский клуб»

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3.

1. История создания………………………………………………………4 .
2. 48-й Всемирный экономический форум и проблема, обсуждаемая на нём…...............................................................................................10 .

Заключение………………………………………………………...................14 .

Список использованной литературы………………………………..............15.

Введение

Всемирный экономический форум был основан в далёком 1971 году. За идеей создать некий клуб для обсуждения глобальных проблем стоял швейцарский профессор экономики Клаус Шваб. Однако мог ли он тогда быть уверенным, что созданный им совместно с его ассистенткой (на которой он позже женился) Европейский экономический форум и в 1987 году переименованный во Всемирный экономический форум сможет добиться таких грандиозных успехов? В год основания г-ну Швабу приходилось нелегко. Поиск средств финансирования, а также убеждение политических лидеров и бизнесменов принять участие в ВЭФ – это лишь часть организационных проблем, которые нужно было решить. Однако, дело пошло. Идею швейцарца, кстати, поддержало и правительство Швейцарии. За исключением 1973 года, как вспоминает сам Клаус Шваб, каждый год Всемирный экономический форум собирал всё больше и больше участников. С окончанием Бреттон-вудских соглашений и нефтяного кризиса стало понятно, что международные экономические проблемы более нельзя решать лишь в рамках Европы; нужно выходить на глобальный уровень, а для этого нужно место, где могут встретиться представители власти и бизнеса со всех концов света. Всемирный экономический форум стал крупнейшей в мире неправительственной организаций (которой является и до сих пор), сумевшей первой привлечь к международному сотрудничеству самые «закрытые» страны мира, как например, коммунистический Китай.

Целью исследования данной работы является изучение Давосского клуба и его влияние на экономику.

         Задачи исследования:

1. Анализ литературы.
2. На основе анализа имеющейся научной литературы подвести итоги, рассмотреть самые главные моменты и изучить проблему, которая была на последнем форуме.         

1. История создания.

Создан в 1971 году. Членами ВЭФ являются около 1000 крупных компаний и организаций из разных стран мира, в том числе России. Постоянный исполнительный орган — Совет директоров. Штаб-квартира расположена в пригороде Женевы — Колоньи. Бюджет формируется за счёт ежегодных членских взносов и средств, вносимых участниками Форума. Состав участников ежегодно пересматривается.

Основатель и бессменный руководитель ВЭФ — профессор из Швейцарии Клаус Шваб. По его инициативе в 1971 был проведён первый симпозиум, собравший около 450 руководителей ведущих европейских компаний, чтобы обсудить перспективы мировой экономики и выработать общую стратегию. На первых заседаниях, которые проходили под эгидой Комиссии европейских сообществ (ныне — Европейская комиссия), обсуждались, главным образом, вопросы улучшения позиций Западной Европы в конкурентной борьбе. С годами тематика постепенно расширялась, в повестку дня включались политические и экономические вопросы, затрагивающие другие регионы, проблемы улучшения механизма мировой торговли, корректного партнёрства. В середине 70-х годов в Давос стали приглашать влиятельных людей со всего мира (членов правительств и лидеров бизнеса), и уже в следующем десятилетии форум приобрёл статус одного из главных событий года.

С созданием Форума зародился и дух Давоса – концепция участия, сотрудничества и взаимообогащающего обмена, ставшая основой ВЭФ и высоко ценимая всеми его мультистейкхолдерами. В том же году Клаус Шваб изложил свою идею многих заинтересованных сторон (или мультистейкхолдеров) в книге «Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau» («Управления современным машиностроительным предприятием»), которая была опубликована во Франкфурте. Он утверждал, что современный менеджмент предприятия должен служить всем своим бенифициарам – мультистейкхолдерам, выступать в качестве их доверенного представителя, обеспечивая долгосрочный устойчивый рост и процветание компании. Кто эти стейкхолдеры? В их числе владельцы предприятия и акционеры, клиенты, поставщики, разного рода партнеры, а также власть и общество, в том числе локальные сообщества, в которых работает компания, или которые могут каким-либо образом попадать в поле ее деятельности. Безусловно, широкий круг субъектов национальной экономики может в той или иной степени относиться к числу стейкхолдеров любой коммерческой организации. Первый Европейский симпозиум по менеджменту состоялся в Давосе с 24 января по 7 февраля с главной целью наладить взаимодействие топ-менеджеров корпораций со всеми своими стейкхолдерами. Кроме того, ставилась задача познакомить европейских руководителей с современными методами управления и передовыми концепциями самых авторитетных бизнес-гуру, в том числе известных профессоров ведущих американских бизнес-школ. Сегодня подобное событие может показаться не таким уж новаторским. Но стоит учитывать, что начало 70-х годов прошлого века – это период крупных технологических, политических, социальных и экономических потрясений. Человек недавно высадился на Луну; конфликт во Вьетнаме интенсифицировал холодную войну и поднял вопросы о роли Соединенных Штатов в мире; социальный протест в развитых странах породил дискуссию, и даже бурные дебаты о правах человека, бедности и справедливости; развивающиеся страны боролись за возможность построить стабильное общество и экономику; денежно-кредитная система США готовилась отойти от «золотого стандарта»; американцы находились в преддверии одного из самых мучительным политических испытаний в своей истории, которое затем привело к отставке президента и кризису доверия к власти; конфликт на Ближнем Востоке вскоре обострит вопросы глобальной безопасности; грядущий нефтяной кризис раскачает цены на нефть, а вместе с ними и всю мировую экономику, вызвав международный энергетический кризис. Именно на фоне таких сложных глобальных изменений состоялась первая встреча в Давосе. Клаус Шваб сознавал ценность диалога бизнес-лидеров со своими стейкхолдерами для выработки стратегий решения критически важных задач, стоящих перед предпринимателями. Место должно было быть доступным и комфортным, чтобы не отпугнуть участников, а также достаточно удаленным, чтобы обеспечить атмосферу уединения и товарищества.