Содержание, структура, прогнозирование транспортных проектов
Автор: Камила Есполаева • Ноябрь 18, 2021 • Практическая работа • 622 Слов (3 Страниц) • 251 Просмотры
По дисциплине: Прогнозирование, развитие и оценка конкурентоспособности на транспорте
Практическая работа № 1
Тема: Содержание, структура, прогнозирование транспортных проектов
Цель работы: Теоретико-аналитическая письменная работа.
Задание 1. Два транспортных предприятия (А и Б) предоставляют одну и ту же услугу, реализуют ее на одном и том же рынке и имеют одинаковую величину прибыли от продаж. При этом предприятие А не использует стратегическое планирование, а предприятие Б – использует. Какое из этих предприятий функционирует более эффективно? Почему? Какое из них более эффективно в долгосрочной перспективе?
Решение 1. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.
Предприятие А | Предприятие Б | |
Виды планирования | - | Стратегическое |
Какое из этих предприятий функционирует более эффективно? Почему? | Менее эффективно. Не используя преимущества стратегического планирования, предприятие в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки и направления корпоративного предприятия. | Более эффективно. Стратегическое планирование — это инструмент ликвидации организационного и управленческого хаоса, инструмент достижения концентрации усилий и действий по реализации амбиций собственников. Очевидно, что стратегическое планирование не в состоянии учесть весь спектр возможных событий и рисков, однако ежегодная актуализация долгосрочных и среднесрочных планов компании позволяет не только гибко реагировать на возникающие риски, но и оперативно настраивать деятельность для использования возникающих возможностей без потери фокуса на ключевых целях бизнеса. |
Какое из них более эффективно в долгосрочной перспективе? | Менее эффективно. Любое планирование не в состоянии учесть весь спектр возможных событий и рисков. Если предприятие не использует стратегическое планирование, то эффективнее для них будет краткосрочное планирование. | Более эффективно. Стратегическое планирование имеет целью выработку направлений движения (стратегий) предприятия, а понятие «долгосрочное» указывает лишь на горизонт планирования. |
Задание 2. Напишите эссе на тему «Может ли транспортное предприятие работать эффективно, не используя механизмы стратегического планирования?»
Что такое «механизмы стратегического планирования?»
Механизмы стратегического планирования — понятие многогранное. В качестве его важнейших характеристик, вполне отвечающих сущности понятия, можно привести следующие определения:
- результат анализа сильных и слабых сторон предприятия и определение препятствий и возможностей для его развития;
- перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться;
- средство достижения конечного результата;
- объединение всех частей предприятия в единое целое;
- план действий, охватывающий все основные аспекты деятельности предприятия;
- реализуемый и совместимый порядок выполнения действий, нацеленных на победу предприятия в конкурентной борьбе;
- позиция предприятия в окружающей среде, обеспечивающая взаимосвязь внутреннего и внешнего окружения;
- заранее подготовленная реакция предприятия на изменения внешней среды.
Не секрет, что одной из главных целей для большинства предприятий, осуществляющих коммерческую деятельность в условиях рыночной экономики, является создание условий для долговременного сбыта продукции и получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы. Достижение запланированной цели для предприятия обеспечивается методами эффективного управления на основе стратегического планирования. Задача руководства при этом заключается в умелом использовании механизма адаптации, самоорганизации и устойчивого развития, включающего в себя обоснование и выбор перспективной стратегии, а затем постепенную реализацию и корректировку выбранной стратегии посредством стратегического планирования, выработки и реализации рациональных управленческих решений.
...