Рост строительных площадок предприятия ООО «Сэтл Сити»

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        2

1.1. Понятие стратегии фирмы и ее классификация        3

1.2. Основные задачи разработки и реализации стратегий        6

1.3. Учет фактора конкурентных преимуществ        6

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СЭТЛ СИТИ»        9

2.1. Краткая характеристика компании        9

2.2. Анализ внешней среды компании        10

2.3. Анализ внутренней среды компании.        12

2.4. Формирование матрицы SWOT-анализа        13

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ        15

3.1. Определение основных направлений развития        15

3.2. Определение рентабельности СХЗ        20

3.3. Построение матрицы «рост/рост»        20

3.4. Построение матрицы БКГ «рост/доля рынка»        22

3.5. Построение модифицированной матрицы БКГ        23

3.6. Построение матрицы «Возможность/Уязвимость»        24

3.7. Построение матрицы GE/McKinsey        25

3.8. Оценка покупателей        27

3.9. Создание стратегии компании        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        30

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        31

ВВЕДЕНИЕ

Ключевым типом деятельности ООО «Сэтл Сити» считается строительство и реализация загородных домов.

Актуальность темы данного исследования определена планами деятельности ООО «Сэтл Сити» по росту числа строительных площадок.

Цель научной работы заключается в разработке стратегии для предприятия, создать стратегию, для этого нужны данные о прибыли предприятия, о его стратегических участках хозяйствования, о темпах роста рынка, об относительной доли рынка и т.д.

Для осуществления установленной цели нужно найти решения следующих задач:

– определение стратегических зон хозяйствования с применением «сегментационной мясорубки»;

– осуществить оценку доли рынка по каждому СЗХ;

– создание подходящих перспективных планов и программ;

– создание стратегии предприятия с использованием методов: GE/McKinsey;

– создание матрицы «Рост/Рост»;

– создание матрицы БКГ;

– создание матрицы «Возможность / уязвимость»;

– создание матрицы GE/McKinsey;

– совершить анализ потребителей на основе «гребешкового анализа».

Ценность работы заключается в том, что полученные результаты исследования и разработка стратегии могут быть использованы в хозяйственной деятельности ООО «Сэтл Сити» с целью получения прибыли.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1.1. Понятие стратегии фирмы и ее классификация

Понятие «стратегия» появилось в середине прошлого века, хотя само появилось значительно раньше. Данный термин состоит из двух греческих слов: stratos – «войско» и ago – «веду». Следовательно, слово «strategia» обозначает «военное руководство» и использовалось в искусстве ведения военных действий.

Прогнозирование – это особый научный инструмент в исследование определенных возможностей развития. Прогнозирование одна из форм конкретизации предвидения в социальной сфере располагается во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением.

Существование стратегии дает возможность интенсивно развивать бизнес, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Так же дает возможность:

– установить способы достижения определенных целей;

– максимально выгодно применять конкурентные преимущества компании;

– предупредить ошибочные действия;

– изучить новые тенденции в экономике, технике и технологии применять их в своей деятельности;

– дать обоснование и показывать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

– ослабить влияние слабых сторон организации;