Оценка отраслевых рисков ООО «Нестле Кубань»
Автор: nnnnnn111 • Сентябрь 24, 2021 • Доклад • 552 Слов (3 Страниц) • 274 Просмотры
Одной из самых значимых характеристик организации является её взаимосвязь с внешней средой. Организация зависит от внешней среды, как в отношении своих ресурсов, так и потребителей, пользователей результатами её труда. Внешняя среда никогда не бывает стабильна и поэтому она является основным источником рисков для любой организации.
PESTE-анализ позволяет учесть влияние внешних факторов воздействия на деятельность организации. Для ООО «Нестле Кубань» анализ политических, экономических, социально-культурных, технологических представлен на рисунке 4.
Рисунок 4 - Факторы внешнего окружения ООО «Нестле Кубань»
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на категории.
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять). Возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется этим объектом). SWOT-анализ ООО «Нестле Кубань» представлен в таблице 6.
Таблица 5 - SWOT-анализ ООО «Нестле Кубань»
Сильные стороны:
- удачное месторасположение: географическая близость сырьевой базы, основных производственных мощностей и потребителей;
- широкий ассортимент;
- низкая цена на товары. Слабые стороны:
- наличие мажоритарного акционера (принадлежит 79,2%) является негативным фактором с точки зрения учета интересов миноритариев;
- отсутствие рекламы.
Возможности:
- увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, специальных предложений, активных продаж);
- проведение рекламных мероприятий;
- обучение и повышение квалификации персонала;
- оптимизация издержек, рост использования производственных мощностей. Угрозы:
- ухудшение конъюнктуры на рынке кофе;
- изменение правового и налогового регулирования отрасли;
- появление новых конкурентов и усиление позиций уже имеющихся конкурентов.
Проведённый анализ влияния внешних и внутренних факторов воздействия
...