Отчет по практике в ЗАО «Группа «СВЭЛ»

ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет

 имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Центр бизнес-образования

ОТЧЕТ

ПО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКЕ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1        ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ        5

1.1        Организационная структура системы управления персоналом        5

1.2        Организационная культура предприятия        8

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ        11

2.1 Формирование кадрового резерва        11

3. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА        13

4. ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА        14

5. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ        16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        19

ВВЕДЕНИЕ

Данный отчет представляет собой отчет по производственной практике по специальности «Управление персоналом». Практика проходила в ЗАО «Группа «СВЭЛ», по адресу: г. Екатеринбург, ул. Черняховского 61.

ЗАО «Группа «СВЭЛ» — российский производитель электротехнического оборудования. «Группа «СВЭЛ» сотрудничает с такими ключевыми российскими предприятиями, как ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала, ОАО «Мосэнерго», «Иркутскэнерго» и другие, что позволяет реализовывать программу импортозамещения.

Одним из наиболее важных направлений модернизации компании является внедрение технологий энергосбережения. «Группа «СВЭЛ» на данный момент разработала оборудование, которое способствует снижению энергозатрат предприятий до 45%.

В «Группу «СВЭЛ» входят:

• РосЭнергоТранс,
• Силовые трансформаторы,
• Нижне-Исетский завод металлоконструкций
• Комплектные Распределительные Устройства,
• Измерительные Трансформаторы.

В течении практики были поставлены задачи изучить:

• особенности организации системы управления персоналом
• организационную культуру предприятия
• инновационную деятельность организации
• систему планирования деловой карьеры сотрудников
• систему обучения персонала
• систему трудовой адаптации персонала
• систему мотивации и стимулирования труда персонала
• аттестационную систему
• способы управления конфликтами.

1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Организационная структура системы управления персоналом

Система управления персоналом в «Группе «СВЭЛ» носит характер иерархии, включая в себя три уровня:

- высший уровень ─ генеральный директор

- функциональный уровень ─ руководители структурных подразделений, учебный центр НИЗМК, группа психологов

- низший уровень ─ специалисты по подбору кадров.

Эффективное управление персоналом достигнуто путем совместного функционирования субъектов всех уровней управления.

Основным положением стратегического развития является положении о повышении эффективности производства. Это достигается путем внедрения новых технологий путем обновления основных фондов за счет улучшения организации производства ─ изменение структуры управления, хозяйственных связей, за счет совершенствования использования оборотных средств, ускорения их оборачиваемости, за счет повышения квалификации работающих.