Отчет по практике в ЗАО «Группа «СВЭЛ»
Автор: ms.farfudinova • Декабрь 17, 2018 • Отчет по практике • 1,945 Слов (8 Страниц) • 739 Просмотры
ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет
имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»
Центр бизнес-образования
ОТЧЕТ
ПО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКЕ
Выполнил: | |
Слушатель группы № БШ-010-Эсб1 | Фарфудинова Юлия Андреевна |
Фамилия, имя, отчество | |
Руководитель практики | Т.В.Матвеева |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Организационная структура системы управления персоналом 5
1.2 Организационная культура предприятия 8
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ 11
2.1 Формирование кадрового резерва 11
3. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 13
4. ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 14
5. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
ВВЕДЕНИЕ
Данный отчет представляет собой отчет по производственной практике по специальности «Управление персоналом». Практика проходила в ЗАО «Группа «СВЭЛ», по адресу: г. Екатеринбург, ул. Черняховского 61.
ЗАО «Группа «СВЭЛ» — российский производитель электротехнического оборудования. «Группа «СВЭЛ» сотрудничает с такими ключевыми российскими предприятиями, как ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала, ОАО «Мосэнерго», «Иркутскэнерго» и другие, что позволяет реализовывать программу импортозамещения.
Одним из наиболее важных направлений модернизации компании является внедрение технологий энергосбережения. «Группа «СВЭЛ» на данный момент разработала оборудование, которое способствует снижению энергозатрат предприятий до 45%.
В «Группу «СВЭЛ» входят:
- РосЭнергоТранс,
- Силовые трансформаторы,
- Нижне-Исетский завод металлоконструкций
- Комплектные Распределительные Устройства,
- Измерительные Трансформаторы.
В течении практики были поставлены задачи изучить:
- особенности организации системы управления персоналом
- организационную культуру предприятия
- инновационную деятельность организации
- систему планирования деловой карьеры сотрудников
- систему обучения персонала
- систему трудовой адаптации персонала
- систему мотивации и стимулирования труда персонала
- аттестационную систему
- способы управления конфликтами.
- ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Организационная структура системы управления персоналом
Система управления персоналом в «Группе «СВЭЛ» носит характер иерархии, включая в себя три уровня:
- высший уровень ─ генеральный директор
- функциональный уровень ─ руководители структурных подразделений, учебный центр НИЗМК, группа психологов
- низший уровень ─ специалисты по подбору кадров.
Эффективное управление персоналом достигнуто путем совместного функционирования субъектов всех уровней управления.
Основным положением стратегического развития является положении о повышении эффективности производства. Это достигается путем внедрения новых технологий путем обновления основных фондов за счет улучшения организации производства ─ изменение структуры управления, хозяйственных связей, за счет совершенствования использования оборотных средств, ускорения их оборачиваемости, за счет повышения квалификации работающих.
...