Контрольная работа по «Организации производства в отраслях топливо-энергетического комплекса»
Автор: Татьяна Монтес • Июнь 26, 2021 • Контрольная работа • 5,144 Слов (21 Страниц) • 350 Просмотры
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Саратовский государственный технический университет имени
Гагарина Ю.А.»
Институт социального и производственного менеджмента
Направление «38.03.06 Торговое дело»
Кафедра «Бизнес-технологии и логистика»
Контрольная работа
по дисциплине: «Организация производства в отраслях топливо-энергетического комплекса»
Выполнила:
студентка №183342_б1-ТОРГипу-31_2020_7
заочной формы обучения
Нестеренко Татьяна Робертовна
___________________________
(подпись)
(Microsoft Office Word 2013)
Проверил:
доктор экономических наук, доцент
Горячева Татьяна Владимировна
___________________________
(дата, подпись)
Саратов 2021
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»
Институт социального и производственного менеджмента
Кафедра «Бизнес-технологии и логистика»
ЗАДАНИЕ
на выполнение контрольной работы
по дисциплине «Организация производства в отраслях топливо-энергетического комплекса»
студенту группы б1-ТОРГипу31
Нестеренко Татьяне Робертовне
В контрольной работе необходимо:
1 |
Дата выдачи: ______________ 2021 г.
Срок выполнения: _____________ 2021 г.
Руководитель: Горячева Татьяна Владимировна
Студент: Нестеренко Татьяна Робертовна
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методологические положения разработки и реализации стратегических альтернатив 6
1.1 Стратегия и её роль в планировании 6
1.2 Принципы и этапы стратегического планирования 10
1.3 Классификации стратегий 11
Глава 2Анализ стратегического планирования ООО «Газпром трансгаз Саратов» 14
2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Структура управления организацией 15
2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ 17
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегическогопланированияООО «Газпром трансгаз Саратов» 27
Заключение 29
Список литературы 31
Введение
Все компании находятся в жесткой конкуренции, быстро меняющаяся ситуация должна не только сосредоточиться на внутреннем состоянии дел в компании, но и разработать долгосрочную стратегию выживания, которая позволила бы им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, уделяя внимание в основном повседневной работе, внутренним проблемам, связанным с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас, хотя задача рационального использования потенциала в текущей деятельности не снята, становится чрезвычайно важным внедрение такого управления, обеспечивающего адаптацию компании к быстро меняющейся среде.
До недавнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных корпораций. Сейчас все больше и больше компаний среднего и малого бизнеса начинают заниматься вопросами стратегического планирования.
В рыночной экономике благополучие и развитие компании зависит от способности правильно оценивать состояние и перспективы спроса на товары и услуги, которые они производят или продают. по ценам, преобладающим на рынке, с целью получения прибыли, которая позволит обеспечить развитие производства и приносить доход всем его участникам.
...