Финансовый директор будущего: взгляд крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний

Тема реферата:

«Финансовый директор будущего: взгляд крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний»

Оглавление

Основная часть        4

Ernst and young        4

PricewaterhouseCoopers        5

Deloitte        7

KPMG        8

Заключение        10

Список литературы        12

Введение

На протяжении многих лет до сегодняшнего дня роль финансового директора заключалась только в отчетности, сборе необходимой информации, администрировании бухгалтерии. Финансовый директор рассматривается как «следующая ступенька главного бухгалтера». Однако со временем должность финансового директора становится одной из важнейших для многих организаций, начиная от любой небольшой с 50 сотрудниками до любой крупной международной компании. Финансовый директор - это человек, который управляет всеми финансовыми ресурсами компании. Тем не менее, роль финансового директора постепенно трансформируется, начиная от таких основных функций, как: организация надлежащей финансовой отчетности компании; соблюдение всех необходимых финансовых требований (например, уплата налогов, выплата дивидендов); он также должен разработать четкий финансовый прогноз, предоставляя необходимые данные руководству организации, и последняя, ​​но не менее важная функция - помогать сотрудникам организации (например, операционному руководителю) в принятии ключевых финансовых решений организации, поскольку успешным финансовым директором считается тот, кто не только предоставляет отчетность организации, но и принимает активное участие в управлении и жизни компании, однако многие функции финансового директора определяются каждой организацией отдельно. Однако помимо функций, требования к такому сотруднику повышаются, он должен быть знаком с информационными технологиями, знать множество юридических аспектов. И с годами требования к финансовому директору в организациях продолжают расти. Таким образом, роль финансового директора меняется, и компании все чаще ищут более широкий набор навыков и лидерских способностей при назначении своего финансового директора.

Основная часть

Ernst and young

Чтобы понять роль финансового директора, крупнейшие аудиторские и консалтинговые компании представили результаты исследования финансового директора будущего, того, как они видят его будущие функции. Одна из таких компаний - Ernst and Young, которая представила результаты своего исследования «ДНК финансового директора 2016», пытаясь точно определить, каким должен быть финансовый директор будущего. Согласно опросу, все стандартные финансовые функции сохранятся, однако, вероятно, появятся некоторые дополнительные важные функции. Будущая роль финансового директора будет заключаться не только в предоставлении необходимого финансового отчета, но и в понимании основы этого отчета и внесении предложений, необходимых для решений компании. В результате этого исследования 57% финансовых директоров заявили, что проведение всего необходимого анализа данных будет так же важно, как и их предоставление. Кроме того, они уверены, что для всех финансовых директоров действительно важно развить способность справляться с огромным объемом информации и заставить ее работать на развитие организации, анализируя ее и определяя методы работы компании. Из развития этой функции следует следующая функция, которая также привлекла внимание исследователей, - расширение партнерских отношений между финансовыми группами и менеджментом. Данные, представленные в этом исследовании, показали, что около 67% респондентов полностью уверены в том, что для любой организации важно наладить прочные профессиональные отношения между финансовым директором и генеральным директором. Важно отметить тот факт, что организация должна работать как единый механизм, в котором важна каждая деталь. Механизм, который лучше всего работает, если все эти части соединены друг с другом. Та же логика применима к финансовому директору и генеральному директору. Создавая партнерские отношения, они поддерживают развитие бизнеса, уделяя особое внимание анализу и прогнозированию, разработке новых продуктов или услуг и урегулированию слияний и поглощений. Таким образом, исследователи предлагают собственную модель потенциального партнерства, в которую входят: финансовый бизнес-партнер, специалист по информации, руководитель группы. Все они должны работать вместе, слаженно. Принцип работы следующий: руководство определяет проблему и делится ею с финансовым партнером, который, в свою очередь, работает со специалистом по информации, выявляет причины проблемы и возможные методы ее устранения. Второй важный фактор - это технологии. Технологии будут играть важную роль в работе финансового директора. Согласно исследованию «ДНК финансового директора 2016» технологии будут играть важную роль в работе финансового директора за счет повышения эффективности его работы. По мнению экспертов, это очень важно внедрять технологии, позволяющие специалистам тратить меньше времени на составление финансовой отчетности, уделяя больше внимания сути финансовой отчетности.