Анализ конкурентоспособности ООО «Заполярная строительная компания»

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        4

1.        ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ        5

1.1.        Миссия организации        5

1.2.        Основные сведения об ООО «Заполярная строительная компания»        5

2.        СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ        9

2.1.        PEST-анализ        9

2.2.        SWOT-анализ        14

2.3.        Портфельный анализ. Матрица «привлекательность-конкурентоспособность» (модель McKinsey)        18

3.        ВЫБОР СТРАТЕГИИ        24

3.1.        Выбор стратегических альтернатив        24

3.2.        Паспорт программы развития ООО «Заполярная строительная компания»        24

3.3.        Программа мероприятий        25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        28

Список использованных источников        29

ВВЕДЕНИЕ

Оценка конкурентоспособности предприятия является одним из ключевых аналитических элементов стратегического управления, поскольку в значительной мере определяет возможности и перспективы развития компании, обеспечивает эффективность стратегических решений и действий, выявляет сильные и слабые стороны организации и направления, по которым необходимо развиваться, чтобы лидировать среди фирм-конкурентов.

Конкуренция – процесс взаимодействия производителей и поставщиков, использующих свои конкурентные преимущества при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товаров (услуг) за выбор покупателя. [1]

Основная цель оценки конкурентоспособности организации – анализ ключевых показателей, позволяющих определить положение предприятия на рынке.

Оценка конкурентоспособности позволяет определить слабые и сильные стороны компании, и в зависимости от этого выстраивать свою стратегию для привлечения большего числа потребителей товаров (услуг) на доступном сегменте рынка.

Основной целью курсового проекта является анализ конкурентоспособности ООО «Заполярная строительная компания».

Задачи:

• обозначить основные термины и понятия конкурентоспособности;
• проанализировать внешнюю среду организации;
• проанализировать внутреннюю среду организации;
• выработать способы решения выявленных проблем для повышения конкурентоспособности организации.

Объектом исследования является ООО «Заполярная строительная компания».

Методами в данном курсовом проекте являются: PEST-анализ, SWOT-анализ.

1. ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Конкуренция - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. [4]

В целом, конкуренция благоприятна для потребителей, поскольку либо создаются новые товары или услуги, либо улучшаются старые.

Функции конкуренции:

• дает импульс специализации, расширению масштабов производства, улучшению технологии;
• стимулирует совершенствование конструкций, повышение качества выпускаемой продукции, появление новой продукции, разнообразие ассортимента;
• направляет межотраслевой и межрегиональное движение капитала;
• приводит к дифференциации экономической деятельности. [5]

Формы конкуренции:

• внутриотраслевая конкуренция, которая отражает борьбу производителей за одну отрасль;
• межотраслевая, которая отражает соперничество между производителями разных отраслей экономики.

Конкуренция реализуется разными способами, среди которых:

• ценовая конкуренция, которая заключается в снижении цены на товары (услуги);
• неценовая конкуренция, которая обуславливается повышением качества товаров (услуг).

Благодаря конкуренции происходит постоянный процесс повышения качества продукции со снижением ее стоимости.

Но здоровая конкуренция должна исключать монополию, которая контролируется со стороны государства.

Монополистическая деятельность - злоупотребление хозяйствующим субъектом, группой лиц своим доминирующим положением, соглашения или согласованные действия, запрещенные антимонопольным законодательством, а также иные действия (бездействие), признанные в соответствии с федеральными законами монополистической деятельностью. [4]

...