Передумови розвитку комплексного iнжинiрингу при реалiзацii iнвестицiйних проектiв у будiвництвi

УДК 005.6

О.О. Кучма,  І.О. Сологуб

Харківський  національний  університет  будівництва  та архітектури

ПЕРЕДУМОВИ РОЗВИТКУ КОМПЛЕКСНОГО ІНЖИНІРИНГУ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ У БУДІВНИЦТВІ

На сучасному етапі перетворень соціально-економічних відносин в Україні чітко проглядається необхідність створення на всіх рівнях ефективних систем управління державним, регіональним, місцевим і галузевим розвитком. Ці зміни і перетворення здійснюються за рахунок реалізації відповідних проектів і програм. Проект – це комплекс цілеспрямованих дій для реалізації будь-якої ідеї (задуму) протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.  Програма – це сукупність взаємопов'язаних проектів і різних заходів, об'єднаних спільною метою і умовами їх виконання (виділеними ресурсами, часом на її виконання, технологією, організацією та ін.). Програма так само, як і проект, є об'єктом управління [1]. 

Постановка проблеми та завдання дослідження.  Важливими питаннями управління інвестиційними проектами у будівництві є недостатній рівень  використання організаційних аспектів підвищення якості управлінських процесів і наукових розробок проектно-орієнтованого управління (ПОУ),  пошуку найбільш ефективних нових моделей організаційних систем планування, проектування та реалізації проектів.

Мета статті - привернути увагу до проблеми підвищення контролю якості при реалізації інвестиційних проектів у будівництві, запропонувати шляхи вирішення важливих задач підвищення рівня управління якістю протягом всього життєвого циклу проекту (ЖЦП) з застосуванням комплексного інжинірингу проектно-орієнтованого підходу, що дало б змогу більш  ефективного використання дефіцитних, як внутрішніх, так і зовнішніх інвестиційних ресурсів для поліпшення соціально-економічного розвитку суспільства.

Проектно-орієнтоване управління – це підхід, при якому окремо взяті замовлення і завдання, які вирішуються в рамках діяльності організації або підприємства, розглядаються як окремі проекти, до яких застосовуються принципи і методи концепції управління проектами [2, 3, 4, 5]. ПОУ є базою для організацій, діяльність яких здійснюється у вигляді безперервного виконання проектів [4, 5]. Це, в першу чергу, відноситься до проектно-орієнтованих підприємств, основну частину діяльності яких складають інвестиційні будівельні проекти (ІБП).

Основними учасниками інвестиційної діяльності в будівельній галузі, згідно Закону України «Про архітектурну діяльність»,  Постанови Кабінету Міністрів України "Про авторський та технічний нагляд під час будівництва об'єкта архітектури, Постанови Кабінету Міністрів України "Деякі питання виконання підготовчих і будівельних робіт", ДСТУ- Н Б А.2.2– 11:2014 [6, 7, 8, 9] є: власники землі, інвестори, замовники, інженер технічного нагляду (ІТН), проектні організації, в особі головного архітектора та інженера проекту (ГІП, ГАП), особи, що здійснюють авторський нагляд, підрядники, які виконують будівельно-монтажні і пусконалагоджувальні роботи, відповідальні виконавці робіт. Важливим аспектом ефективного використання інвестиційних ресурсів для реалізації ІБП є забезпечення взаємодії всіх цих учасників проекту вже на ранніх стадіях ЖЦП з урахуванням комплексного підходу, який дозволяє знаходити оптимальне поєднання між цілями, термінами і якістю здійснюваних робіт. Оптимістично виглядає розуміння частини топ-менеджерів держструктур, що головним потенціалом підвищення ефективності реалізації національних проектів і програм (в т. ч. ІБП) мало б стати:

1) різноаспектна державна система управління проектами, адаптована до турбулентного оточення з відповідною методологією реалізації проектів;

 2) єдине розуміння відповідальності, повноважень і функцій учасників проектної діяльності.

На думку авторів, такий підхід дозволить сформувати єдину картину проектів та наскрізну звітність.  Професійне застосування інструментів, методів і технологій управління проектами дозволить забезпечити ефективність проектної діяльності в національних масштабах, зменшити витрати, підвищити прибутковість, виконати проекти в строк, якісно, надійно і безпечно [10].