Форми і методи планування
Автор: olya1505 • Апрель 12, 2018 • Реферат • 4,941 Слов (20 Страниц) • 527 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УІІРАВЛІННЯ
Кафедра менеджменту виробничої та невиробничої сфери
РЕФЕРАТ
з дисципліни «Управління продуктивністю та ефективністю в організаціях»
Тема роботи «Форми і методи планування»
виконала:
студентка групи МНС-17-м
Песчанська О.О.
перевірила:
к.е.н., доцент Вовк С.М.
Маріуполь 2017 р.
ЗМІСТ
ВСТУП………………………………………………………………………….….3
- ФОРМИ ПЛАНУВАННЯ…………………………………………...…...........4
- ТЕХПРОМФІНПЛАН ЯК ФОРМА ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ……………………………………………………….4
- БІЗНЕС-ПЛАН ЯК ФОРМА ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ……………………………………………………….9
- МЕТОДИ ПЛАНУВАННЯ ………………………………..……...…………13
- МЕТОДИ ПЕРЕДПЛАНОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ…………………….15
- ОСНОВНІ МЕТОДИ ПЛАНУВАННЯ………………………………17
ВИСНОВКИ…………..………………………………………………………….25
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….26
ВСТУП
Процес планування — невід'ємна частина будь-якої розумної діяльності — охоплює всі сфери життя. Планування слід вважати однією з головних переваг перед іншими живими істотами. Тільки людина здатна уявити результати своєї майбутньої праці, тобто володіє здатністю подивитися наперед. Будь-яка діяльність розпочинається з того, що людина намічає послідовно заходи, виконання яких забезпечує реалізацію поставлених цілей, в іншому випадку її наміри будуть невиконаними. Планування дозволяє визначити найбільш важливі, пріоритетні задачі, цілеспрямовано використати для їх здійснення наявні ресурси, забезпечити оптимальну реалізацію останніх. Погане планування приводить до поганих результатів, ефективне планування покращує результати. Будь-якій організації, щоб в майбутньому процвітати в плинному світі, необхідно мати активне, енергійне, безперервне і творче планування, в противному разі управління лише пасивно реагує на впливи зовнішнього середовища і не дозволяє об'єкту планування бути активним конкурентоспроможним учасником ринкових перетворень. Ефективність в плануванні підвищує вірогідність досягнення поставлених цілей, укріплює бачення майбутнього, планомірних зусиль і дій.
У ринковій економіці, орієнтує кожного виробника на максимальне задоволення потреб в своїх товарах і отримання найбільшого доходу, нові функції набуває внутрігосподарського планування діяльності на всіх підприємствах. Воно передбачає не тільки цілісний розгляд ряду виробничо-господарських, організаційно-управлінських, фінансово-економічних та багатьох інших проблем, але і орієнтацію на майбутнє прийнятих рішень. Ринкове ж планування в даний час покликане забезпечувати не тільки виробництво не тільки користується високим попитом у покупців нової продукції, але і всіма необхідними економічними ресурсами, а також сприяти їх повній зайнятості і досягненню можливого обсягу виробництва товарів, виконання робіт і надання послуг.
- ФОРМИ ПЛАНУВАННЯ
Будь-яке підприємство являє собою економічну (виробничу) систему, що виникла в результаті суспільного поділу праці й покликана самостійно чи у взаємодії з іншими аналогічними системами задовольняти потреби суспільства. У свою чергу, підприємство є частиною економічної системи більш високого рівня (держави) і змушене враховувати ті «правила гри», які диктує держава. Ці правила поведінки багато в чому визначаються формою планування, що використовується державою.
В перехідний період від адміністративно – планової до ринкової економіки в Україні діють дві форми планування:
...