Управление проектом по временным параметрам

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

1 Управление проектом по временным параметрам        4

2 Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам        6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        17

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы определена тем, что только благодаря структурированной системе проектной деятельности, поддерживающим процессам и четко определенным обязанностям можно добиться выдающихся результатов, не выходя за рамки ограничений проекта. Однако, несмотря на мировое признание и очевидные преимущества проектной деятельности, эта область остается недооцененной.

Ни один проект не обходится без прочной коммуникационной структуры. Коммуникация в системе проектной деятельности  - чрезвычайно важный аспект, который может существенно повлиять на производительность команды.

Грамотно построенная система проектной деятельности означает, проект защищен от любых непредвиденных обстоятельств, которые могут негативно повлиять на проект.

Объектом исследования является процесс управления проектом. Предметом – модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам

Цель работы – рассмотреть модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам.

Задачи:

– рассмотреть управление проектом по временным параметрам;

- раскрыть модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам.

Методы исследования: метод изучения и критического анализа литературных и интернет источников, наблюдения, анализ отраслевого окружения организации, анализ конкурентоспособности организации, анализ внутренних документов предприятия.

Структура работы: работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

1 Управление проектом по временным параметрам

Проект по временным параметрам (Project time management). Управление проектом включает в себя задачи и процедуры управления проектом, которые необходимы и достаточны для обеспечения своевременной и полной реализации проекта, включая определение работ, их последовательность, оценку продолжительности работ, разработку и контроль графика.

Важно учитывать, что время - один из ключевых факторов при оценке успеха проекта. Поэтому, чтобы вернуть потерянное время, необходимо приложить максимум усилий.

В процессе реализации проекта по временным параметрам (сроки, продолжительность работ) необходимо правильно разработать календарный план, позволяющий эффективно управлять проектом. Слаженная работа всех участников проекта осуществляется на основании календарных планов (рабочей программы). Чтобы определить дату начала и окончания работ, необходимо составить график [11].

Сложный многоэтапный проект со множеством нюансов, в ходе которого необходимо согласовать продолжительность работ, распределение ресурсов и стоимость.

Календарные планы являются проектно-технологическими документами (проектно-технологическими заданиями), которые устанавливают полный перечень работ проекта, их последовательность в соответствии с планом производства работ по проекту и исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работы проекта.

В проекте необходимо выполнить множество разных планов, которые отличаются друг от друга степенью охвата и детализацией работы проекта, назначением и функциональной принадлежности. Расписание разрабатывается для каждого уровня управления и исполнителя проекта, заключивших контракты; график поставок материалов и оборудования и т.д.; составление календарных планов по проекту и его этапам; составление графиков работ по проекту и его этапам; разработка календарных планов по проекту и его этапам; составление календарных планов по проекту в целом и его этапам; составление. Основные задачи и процедуры управления проектом по временным параметрам представлены в таблице 1 [8].