Управление предпринимательской деятельностью

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления, экономики и финансов

Кафедра общего менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По направлению:

38.03.02 «Менеджмент»

«Управление предпринимательской деятельностью»

Казань 2020

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение        

Глава 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности        

       1.1 Сущность предпринимательской деятельности и ее виды        

       1.2 Субъекты и объекты предпринимательства        

       1.3 Проблемы и особенности управления предпринимательской деятельностью        

Глава 2. Управление предпринимательской деятельностью на примере сети магазинов  «ВкусВилл»        

       2.1 Идея создания сети магазинов «ВкусВилл»        

       2.2 Анализ бизнес модели сети магазинов «ВкусВилл»        

       2.3 Рекомендации по совершенствованию сети магазинов «ВкусВилл»        

Заключение        

Список использованной литературы         

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночным отношениям и перестройка всей экономической

системы предъявляют новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности организации. Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений – одно из самых важных направлений программы реформ. Особое значение эта проблема имеет на уровне предпринимательской структурой, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.

Организация управления решает следующие вопросы:

1. создание структуры предприятия;

2. распределение полномочий;

3.формирование механизма принятия решений.

При общей простоте организационно-управленческих структур малых предприятий многие из них сталкиваются со сложными проблемами. Успех функционирования фирм основывается по сути дела на личном мастерстве и энтузиазме управляющего. Однако в современных условиях одного энтузиазма недостаточно. Как показывает опыт, один из основных факторов, способствующих разорению малых фирм – нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий. Поэтому они вынуждены прибегать к услугам консультационных фирм или привлекать профессиональных менеджеров.

Жизнеспособными сегодня оказываются те фирмы, которые внедряют формы и методы управления, основанные на стратегии предприимчивости. Успех деятельности таких фирм обеспечивают систематические продуктовые инновации, позволяющие создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. В условиях рынка с его жесткой конкуренцией выживает и успешно развивается тот, кто четко отслеживает развитие спроса и предложения и изменяет характер и направленность производства в соответствии с их требованиями.

Итак, объектом данной работы является сеть магазинов «ВкусВилл».