Стартапы как эффективный способ продвижения инноваций

МИНОБРНАУКИ  РОССИИ

[pic 1]

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Российский государственный гуманитарный университет»

(ФГБОУ ВО «РГГУ»)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ

Стартапы как эффективный способ продвижения инноваций

 Направление 380302 «Менеджмент» профиль «Маркетинг»

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент организации»

бакалавра 2 курса очной формы обучения

Научный руководитель

/степень, звание/

________________________

_________________ФИО

Москва, 2021

        Содержание

Введение        3

Раздел 1. Роль стартапов как эффективный способ продвижения инноваций        5

1.1        Теоретическое обоснование темы исследования: термины, определения, понятия        5

1.2        Аналитический обзор опыта ведущих отечественных компаний исследуемой темы        8

Раздел 2. Ключевые факторы успеха стартапов        17

2.1 Краткая характеристика стартапов        17

2.2 Фактические данные и обобщенные результаты проведенного анализа        17

2.3 . Выявленные проблемы в области менеджмента        22

2.4 Рекомендации и предложения специалистов по решению поставленной задачи с оценкой эффективности предложений и рекомендаций        24

Заключение        29

Список использованных источников        30

Введение

        Актуальность исследуемой проблемы работы. Разрешение вопросов в сфере концепции и практики стартапов как продуктивный метод продвижения инноваций в особенности значительный, поскольку непосредственно с формирования инновационного бизнеса зависит вероятность свершения стратегических целей, объединенных с преодолением сырьевой зависимости нашей экономики и формированием в государстве новейшего научно-технического уклада.

        Анализ концепции и практики стартапов говорит о неосуществимости постановления установленных вопросов финансового формирования Российской Федерации в отсутствии повышения количества и увеличения результативности работы. На последнее период в Российской Федерации вышло много академических работ – учебников, монографий, заметок и иной литературы, отданной инновационной работы. Как принцип, в этих томах доводятся установления, излагаются законные нормы, представлять многознаменательные справки и статистические сведения, описываются координационно-законные фигуры бизнеса, процедура налогообложения и налоговые ставки и т.п. – то есть разговор идет о формальной стороне бизнеса.

        Баниканта Какати во 2003 г. провел «анализ, который выявил, что можно отыскать стандарты, какие делят эффективные и безуспешные компании. Писатель подразумевает, что не неповторимость продукта по сопоставлению с соперниками создает эффективный стартап»[1, со.21]. Наоборот, это сопряжено с возможностью компании отвечать неповторимым условиям покупателей. Согласно словам Какати, важными свойствами успеха стартапа считаются качество бизнесмена, ресурсная база и конкурентная политика. Помимо этого, для измерения успеха пуска рекомендовано применять ряд критериев производительности, но никак не одно измерение.        

        Цель курсовой работы. Целью курсовой работы является изучение и анализ стартапов. Для выполнения данной цели нужно выполнить следующие задачи:

• определить роль стартапов как эффективный способ продвижения инноваций,
• проанализировать опыт ведущих отечественных компаний по исследуемой теме,
• выявить проблемы и определить перспективы развития проблемы
• проанализировать рекомендации специалистов по решению поставленной задачи.

        Краткий обзор источников, используемых в работе. В работе были взяты статьи, учебники, пособники следующих авторов: Антонец В. А., Бедный Б. И., Алексеев, А. А., Бусов, В. И., Веснин, В.Р., Володько, В. Ф., Казначевская, Г. Б. и другие.

        Раздел 1. Роль стартапов как эффективный способ продвижения инноваций

1. 1 Теоретическое обоснование темы исследования: термины, определения, понятия

        «Стартап — это компания, разработанная с целью поиска воспроизводимой, а также масштабируемой бизнес-модели» [9].