Современные модели, технологии и направления менеджмента

СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ, ТЕХНОЛОГИИ И НАПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

В нашем мире существует достаточно большое количество различных моделей, технологий и направлений менеджмента. Они имеют свои недостатки и преимущества. В каждой стране любой из перечисленных компонентов менеджмента свой. Данные компоненты, объедившись – сила, основа менеджмента, которая двигает мир на шаг вперед, преодолевая определенные проблемы в различных процессах. Убрать один из компонентов, например, технологию и все экономика мира рухнет. Ведь технология – основа того, как будет действовать предприятие, по какой структуре работать, как решать определенные проблемы. В данной статье обращается внимание на важность каждого из составляющих менеджмента и их важность в производстве.

В первую очередь, модель менеджмента – это основные составляющие концепции в системе управления организации. В менеджменте существует три разновидности моделей. Это американская модель, японская, а также западноевропейская.

Наука «менеджмент» оформилась и взяла свое начало как раз таки в США, этим и характеризуется американская модель менеджмента. Модель зародилась в классической школе, формированию основы составляющей концепции в системе управления служат особенности заселения континента, его религия и культурные наследия. Население рассчитывало только на свои силы, в данном обществе были изначально зарождены такие черты как: уверенность, самостоятельность, индивидуализм, а также общительность. Для американской модели характерна жесткая политика управления, но модель стремится к характерному представлению о персональной ответственности работника. Основа модели – это работа с личностями, а не просто работниками предприятия. В модели существует конкуренция, личность стремится не просто заработать, а добиться определенного успеха: «Прыгнуть выше головы». В американский менеджмент включены определенные понятия: тотальный контроль руководящего; подходы, стили, свойственные индивидууму; обоснование, понятие о существовании власти; определенные (формальные) взаимоотношения с работниками; при достижении личности определенной цели, дается обязательно оценка его результата, а также повышение его в данного рода деятельности; реализация приема в организацию индивидуума, которому присутственны деловые качества; оплата труда тесно зависит от личностных достижений целей работника. Главный минус, а также это является и главным отличием американской модели от других – отсутствие заботы организации о своих сотрудниках. Данная модель не зависит от сотрудников предприятия и сотрудники могут приниматься на короткие сроки, а также их могут не задумываясь уволить просчеты и нарушения. Для работника в первую очередь должны быть характерны такие критерии как: опыт работы, образование и умение работать в организации, присутствие психологической совместимости.

Результат руководящего – основа того, насколько выполнены поставленные перед руководителем целей. Американский менеджмент – идеальная модель для людей, которые ставят перед собой цели карьерного роста выше и выше, а также, проходя трудности, не смотря ни на что, достигают определенные высокие, по мнению самих же карьеристов, цели [3]. Модель позволяет быстро достигать поставленных целей, а также выстраивать горизонтальную карьеру работнику, повышать свою квалификацию в данной профессии  [2].

Вторая современная модель менеджмента – японская модель. Изучая географию, известно, что Япония – страна, обусловленная бедностью ресурсов. Поэтому японцы разработали современную модель управления, которая привлекает всех работников к труду, выпускает качественный товар или услугу с минимальными издержками. Японская система управления была призвана самой эффективной моделью, потому что главное ее преимущество-это умение работать с людьми. У каждого японца с самого детства существует понятие, что человек - часть огромной системы. Принцип японцев: «Богатство в человеческих ресурсах». Японская модель не характерна обещаниями выполнения правил, инструкций. В понимании руководителя и работников, понятие поведения руководителя в данной ситуации, зависит от состояния ситуации, т.е. менеджер себя повел так, потому что были созданы именно такие условия в данной ситуации. Правильность принятия решений в определенных ситуациях зависит от того, насколько руководитель изучил определенные нюансы, обстановки, на основании которых он может принять правильное решение. Особенности японского менеджмента состоят в: тотальном коллективном контроле; организационные ньюансы решаются коллективом; присутствуют неформальные отношения между  менеджером и подчиненными; предприятие обусловлено только коллективной ответственностью; присутствие карьерного роста, а также заработная плата зависит от результата группы внутри организации, а не отдельной личности; непрерывность обучения, происходящего на производстве, без отрыва от работы; менеджер только универсального типа. Огромного успеха добиваются лишь те компании, в которых менеджер смог установить дружеские отношения в коллективе и у коллектива один девиз: «мы все - одна семья». Обычно коллектив, предприятие которого делает наибольшие успехи, сам обозначает мотивацию и самостимулирование. В данных компаниях не обозначаются обязанности коллектива или же работника, и коллектив, и работник (как рассматриваемое отдельное лицо от коллектива) сам выбирает себе обязанности. Каждый работник знает, что необходимо компании и что нужно сделать для устранения потребностей компании в чем-либо [4].