Совершенствование мероприятий по адаптации менеджера на новом рабочем месте
Автор: xomachok109 • Май 29, 2019 • Курсовая работа • 7,288 Слов (30 Страниц) • 407 Просмотры
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(АНО ВО МГЭУ)
ТВЕРСКОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
Факультет экономики и управления
Кафедра экономики и менеджмента
Курсовая работа
по учебной дисциплине: «Управление персоналом»
Тема: «Совершенствование мероприятий по адаптации менеджера на новом рабочем месте»
Руководитель:
кандидат экономических наук,
доцент
Тихов С.И.
Выполнил:
студент группы
М-551 Хамидун Ж.У.
Оценка «________»
____________________________
(подпись преподавателя)
Тверь - 2019
Введение.........................................................................................................................3
- Теоретические основы мероприятий по адаптации менеджера на новом рабочем месте..................................................................................................................6
- Понятие адаптации, ее виды, классификация и сущность мероприятий по адаптации менеджера на новом рабочем месте.............................................................6
- Система управления адаптационными мероприятиями для менеджера на новом рабочем месте.................................................................................................16
- Анализ эффективности использования мероприятий по адаптации менеджера в ООО «Юлплейс».................................................................................................20
- Общая характеристика ООО «Юлплейс»............................................................20
Заключение...................................................................................................................29
Список литературы......................................................................................................32
Приложение
Введение
Адаптация персонала является в настоящее время одним из ключевых элементов в системе управления персоналом. Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью динамичности и неопределенности. В условиях постоянных изменений экономической ситуации все больше сотрудников являются новичками в организациях: более 25% всех работников в Западной Европе служат в своих компаниях меньше года и более 33% − меньше 2 лет. В среднем, европейцы в промежуток от 18 до 37 лет меняют место работы 10 раз, то есть мобильность человеческих ресурсов очень высока. В этой связи для работодателя усложняется задача в кратчайшие сроки добиться от новичков эффективной работы и результативности. Адаптация руководящего состава организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.
Становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
...