Разработка инновационного проекта салона красоты «Визави»

Содержание

Введение ………………….……………………….………………….…………..3

Глава 1. Сущность стратегического управления…………………….….….....4

1.1 Анализ среды………………………………………………………………….4

1.2 Определение миссии и целей………………………………………………6

1.3 Выбор стратегии……………………………………………………….……..9

1.4 Реализация стратегии…………………………………………………….…10

1.5 Оценка и контроль выполнения……………………………………………11

Глава 2. Особенности управления инновационной организацией…............13

Глава 3.  Стратегии инновационной организации………………………….…18

3.1 Наступательная стратегия………………………………………………….18

3.2 Оборонительная стратегия…………………………………………………19

3.3 Имитационная стратегия………………………………………………..….19

3.3.1 Стратегия "следования за лидером"…………………………………….19

3.3.2 Стратегия "копирования"……………………………………………….…20

3.3.3 Стратегии "зависимости" и "усовершенствования"………………….…20

3.4 Поглощающая стратегия…………………………………………..……….21

3.5  Разбойничья стратегия………………………………………………….…..21

Глава 4. Разработка инновационного проекта для салона красоты «Визави»22

2.1 Общая характеристика…………………………………………………..…..22

2.2 Дерево целей…………………………………………………………………24

2.3 Оценка рынка……………………………………………………………..….25

2.4 Классификация спроса покупателей на предоставляемые услуги………26

2.5 SWOT анализ……………………………………………………………..…27

2.6 Оценка инновационного потенциала и инновационного климата……..29

2.7 Таблица работ……………………………………………………………….34

2.8 Приемы инновационного менеджмента…………………………..……….36

2.9 Оценка предполагаемых эффектов от реализации проекта………………36

Заключение……………………………………………………………………….37

Список источников……………………………………………………………..38

Введение

Стратегическое управление является одним из главных аспектов менеджмента, открывающий трудности управления организаций на стратегическом уровне. Стратегический менеджмент оценивает большой круг вопросов, связанных с задачами управления фирмой на стратегическом уровне.

Стратегия управления прогрессивной компанией обхватывает большое количество функций и подразделений: обеспечение, создание, финансы, маркетинг, кадры, научные изучения и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентных поступков, собранных по всей фирме, в единый узел. Это единство поступков и подходов отображает текущую стратегию фирмы.

Актуальность предоставленной темы заключается в том, что практически никакая организация не имеет возможности успешно выживать в конкурентной среде, в случае если она не содержит внятно конкретных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она желает достичь в собственной работе.

Основной задачей данной работы является разработка инновационного проекта для салона красоты «Визави».

Целью данной работы является изучение стратегического управления инновационной организацией, рассмотрение сущностей и особенностей его управления, разработка инновационного проекта салона красоты «Визави».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи, а именно: построить дерево целей, оценить рыночный спрос на данные услуги, рыночный спрос клиентов, составить SWOT-анализ для данного предприятия, оценить инновационный потенциал и инновационный климат компании, составить таблицу работ по инновационным проектам, оценить предполагаемые эффекты от реализаций проекта и т.д.